原标题：上海迪士尼新主题园区开园带来启示 ——乐园经济，亟需拉长产业链

　　4月26日，上海迪士尼乐园的第七个主题园区 “迪士尼皮克斯玩具总动园”开园迎客，这是上海迪士尼乐园自2016年6月开园以来的首个主要扩建项目，《新华日报》记者受邀前往采访。

　　对标找差，我们江苏本土的乐园可以学些什么？

　　新主题乐园主打“玩具”概念

　　新园区主题是“玩具总动员”，园区内，电影《玩具总动员》系列中各种超大尺寸玩具随处可见，游客反而像是“小人”。新园区包括3个全新项目——弹簧狗团团转、抱抱龙冲天赛车和胡迪牛仔嘉年华。其中“抱抱龙冲天赛车”项目最受欢迎，游客乘坐一次，预计要排队1小时左右。

　　“整个园区主打‘玩具’概念。”负责该园区设计的迪士尼高级项目经理王黎介绍，园区就像一个玩具王国，由400多件大玩具组成，为融入中国元素，特意挑选两件来自中国的玩具，一个是陀螺，一个是游戏棒，这是给中国游客的特别“彩蛋”。

　　提供互动体验性强的“沉浸式”服务，是上海迪士尼乐园的主要特色。新园区内设立一个独特的主题区域——西部小镇风格的“友情驿站”，游客可以和胡迪、翠丝等电影人物真实互动。而玩具盒欢宴广场是一个由巴斯光年、蛋头先生和蛋头太太，以及大熊的玩具包装盒所搭建起来的主题餐厅。游客走在乐园中，仿佛真的置身童话世界。

　　华特迪士尼公司董事长兼首席执行官罗伯特·艾格在接受《新华日报》记者采访时说，“在中国，高质量的主题娱乐需求正越变越大。”

　　主题鲜明，充分发掘IP价值

　　要长久吸引游客，主题公园需要鲜明的主题概念。

　　“玩具总动员”是深受小朋友喜爱的著名IP，而充分挖掘IP价值，做强主题IP一直是迪士尼的拿手好戏。翻看各地迪士尼乐园的成功经验，不断推出以童话故事、科学幻想为主题和背景的卡通形象，通过整合主题，以建筑、演出、游乐场景设置、娱乐方式等来展现和塑造故事情节，“主题、情节、场景”成为迪士尼乐园模式新旅游形态不可或缺的三个基本要素。上海迪士尼乐园吸取全球主题乐园经验，围绕主题的宣传打造更进一步。

　　为庆祝上海迪士尼乐园新主题园区开园，一系列主题飞行和机场体验同步推出。4月28日上午，首架“迪士尼·皮克斯玩具总动员”主题彩绘飞机的首航仪式在上海虹桥机场举行。全新亮相的主题彩绘飞机机身上绘有大尺寸的“巴斯光年”形象。在机舱内部，玩具总动员的各种主题元素和玩具形象遍布头枕、行李架、天花板等各处。小桌板上绘制着新园区全新景点，连旅客手中的登机牌都是主题定制的。

　　此前，上海迪士尼度假区已经拥有全球唯一一座以《玩具总动员》为主题的度假酒店——迪斯尼玩具总动员酒店。《新华日报》记者在该酒店遇到从南京来的刘月涵一家。“酒店装修的整体风格仿佛让游客直接置身玩具世界，连卫生间的茶杯都是定制的，特制的酒店门卡还可以送给游客作为收藏。”刘月涵说，尽管“五一”前还算淡季，但标间价格已达2400元，“五一”期间一房难求。

　　依赖门票，七成主题公园亏损

　　《2017中国主题公园发展报告》显示，中国主题公园行业正迎来跨越式发展。水乐园、综合主题乐园、海洋乐园、冰雪乐园、儿童乐园、VR主题乐园、影视乐园受到资本热捧。尤其是水上乐园凭借着建设周期相对较短，投资成本相对较低的优势成为主题乐园行业热门的发展类型，数量占比达到40%。

　　公开数据显示，国内主题公园中，有一定品牌知名度、经营业绩良好的只占约10%，近70%的主题公园亏损，约20%持平。

　　国外大型主题乐园，收入主要包括门票、购物和衍生品消费3个部分，其中的比例是3：3：4。文化旅游学者陈元夫解读说，迪士尼乐园的运营实际上是一个产业链组合，主要盈利点是娱乐、餐饮、住宿等设施项目，并通过出售具备知识产权特点的旅游纪念品获得二次盈利。而本土主题公园多为相对缺乏文化内涵的纯粹依靠门票收入模式，有关数据统计，门票收入占国内主题公园整体收入八成以上，文化创新力还有很大提升空间。

　　有业内人士向《新华日报》记者透露，迪士尼具有从内容制作、零售品开发到主题公园经营等专业产业链运作团队，本土很多主题公园并不具备这样的实力。

　　差异化经营，拉长乐园产业链

　　据省旅游局发布的数据，在今年的清明小长假期间，江苏省主题乐园的接待访客量已经占到总访客量6.5%，仅次于历史文化类景区、自然景观和红色景区。事实上，上海迪士尼乐园每年最多能接待2500万游客，更大的需求还得靠国内主题公园。那么，我们该如何“破局”？

　　与国内一些主题公园“旅游+地产”的发展模式不同，专注文化旅游产业的常州恐龙园股份有限公司，持续深挖恐龙主题、专注完善主题公园业态，逐步形成“形象—内容—衍生品—体验—服务”的主题公园文化产业链发展模式。目前，恐龙园IP定制的样板——兰州西部恐龙园已经在兰州建成开放，正实现品牌输出。“我们致力于打破中华传统主题公园‘有游乐无主题’的游乐园模式，打造原创自主的民族IP。”常州恐龙园股份有限公司董事会主席及首席执行官沈波说。

　　“长三角主题乐园竞争的白热化，让我们不得不寻求差异经营。”苏州高新旅游产业集团有限公司董事长顾俊发主理苏州乐园多年，他认为，主题乐园从内容上要具有足够吸引人的故事主题，体验方式要具有唯一性，打造森林水世界这样一个国内独具热带风格的主题性狂欢水上乐园，正是苏州“水城”文化的创新性延伸。