原标题：31家新型研发机构用全新方式将科研人才和创新成果推向市场 企业化运作 人才团队占大股

　　11月28日下午，浙江大学工业技术转化研究院与南京高淳高新区签约，将共同打造南京健康产业研究院。“与以往研究院不同，研究团队价值实现的方式不是单纯拿工资，而是股权激励。”浙江大学苏州工业技术研究院常务副院长、南京健康研究院院长叶继术说。

　　当天，南京市举行“两落地一融合”第一批项目（新型研发机构）签约仪式，南京市与江苏省产业技术研究院签署战略合作协议，包括南京健康产业研究院在内共31个新型研发机构签约。这也是9月29日南京市正式启动“两落地一融合”工作以来的首次成果展示。 

　　31家新型研发机构具备六要素

　　这是一场特殊的签约仪式。没有动辄几百亿元的大项目，却有着远比金额更重要的意义。 

　　南京“两落地一融合”推进办公室相关负责人介绍，这次签约共建的31家新型研发机构，运营公司均具备领取营业执照的条件。在产业领域上，他们围绕南京4+4+1主导产业发展，依托高校院所国家级科研平台，以新的机制体制，集聚高端人才，通过科技成果转化，孵化、培育科技型企业。 

　　与传统研发机构相比，新型研发机构均是以多主体方式投资、多样化模式组建、市场需求为导向、企业化模式运作，集高技术研发与产业化为一体的混合所有制形式的创新机构。具体来说具备六要素，一是必须依托高水平的学术平台，技术要国内领先。二是平台成果必须可以产业化，具有一定市场需求。三是必须通过多元所有、混合所有制形式组建企业化公司。四是必须发挥团队的作用，突出人才团队价值，团队要占大股。五是必须为团队引进配置社会资本，既可以在股份层面上引进，也可以作为公司层面引进。六是政府必须帮助开拓市场，提供服务。 

　　南京日报记者了解到，南京市将进一步完善配套政策、强化支持保障，共建更多新型研发机构，把市场的力量发挥出来，把体制机制的活力激发出来，让技术成果在短时间内走向市场。 

　　以股权激励为核心的创业导向和薪酬制度 

　　新型研发机构的要素之一是依托高水平的学术平台。 

　　此次签约的31个项目，17家合作高校是在宁高校，14家是外地高校，以中科院、清华、浙大为主。 

　　南京大学党委常务副书记杨忠介绍，南京市启动“两落地一融合”工作，是贯彻国家创新驱动发展战略的新举措，是把创新优势转化为发展优势的新定位，是以科技成果转化推动地方产业升级的新布局，体现了市委市政府干事创业的激情与谋求发展的担当，作为高校院所代表深受鼓舞、倍感激励。 

　　杨忠说，自9月29日“两落地一融合”工作启动以来，市、区领导主动走进南大洽谈合作。这次签约的首批新型研发机构中，南京大学将与栖霞区、建邺区、江宁区、溧水区、江北新区共建6个研究院，涉及新材料新能源、环境工程、生物医药等多个产业，在更大范围、更高层次上开展全方位、宽领域、深度型的战略合作。 

　　“新型研发机构，系统运行与技术转化的效率是关键。”叶继术介绍，此次签约共建的南京健康产业研究院，将完全按照新型研发机构打造。在人事管理上，实行全员企业化管理，实行以股权激励为核心的创业导向和薪酬制度，“我们只要实现价值梦想和创富梦想的人，不鼓励只想拥有长久稳定工作岗位的人。” 

　　德国微系统传感器研究院院长陈立新与江宁开发区签约，将共建江苏MEMS智能传感器研究院，“研究了20年了，希望这个成果能在南京开花结果。”陈立新说。 

　　园区服务转型，培育高新技术企业“熟地” 

　　“两落地一融合”，各区、园区是主阵地、主战场。31个签约项目中，共建方之一就是南京市各区和园区。

　　“‘两落地一融合’，是市委着眼全市创新驱动发展和‘强富美高’新南京建设作出的重大决策部署，是江北新区把科教人才优势转化为发展优势，打造全省未来创新策源地、引领区和重要增长极的重要抓手。”市委常委、江北新区党工委专职副书记罗群说，上周，东南大学江北新区创新研究院正式揭牌成立；这次新区又分别与深圳清华大学研究院、中科院上海有机所、四川大学、南京大学等5家知名高校院所签约，在新材料、生物制药等领域共建一批新型研发机构。随着这些成果落地，将推动新区加速融入全球创新网络。在共建期满后，新区将退出研究院股份，并由技术团队享有优先购置权。通过市场手段，充分调动高校院所、核心团队及社会资本等积极性，平衡各方利益，最终实现多方共赢。 

　　因为和南理工比邻，白下高新园区早就和其开展合作，共建了国家大学科技园等一批载体，一大批南理工科研成果也在园区顺利产业化。这次签约仪式上，白下高新园区和南理工签约联合共建南理工VR研究院。 

　　“原来我们和南理工的合作模式是政校结合，侧重于载体建设，市场化程度相对较低，对企业需求的敏感度并不高。而这次签约共建的南理工VR研究院，将完全按照新型研发机构打造。”白下高新园区管委会主任於朝勇介绍，目前，研究院已经明确场地，下一步装修后交付，通过市场化模式，将南理工的技术、团队导入园区，加速科技成果转化，其中，研发团队占股51%，极大激励了研发人员的积极性。