2025年11月8日，第十五届国际卓越运营大会在苏州工业园区独墅湖畔举办。本届大会围绕“生态破局 创变共生”这一主题展开，政府领导、企业高管、生态企业、媒体记者超1000人出席，线上直播超过220万人参与。

　　下午，四大主题论坛接续启幕。在精益管理赋能主题论坛中，6位嘉宾带来深度分享，为与会者呈现了一场关于效率提升与体系优化的思想盛宴。

主持人开场 国际卓越运营协会专家组组长王伟

　　论坛主持人王伟向参与论坛的各位领导、嘉宾、参会者表示热烈欢迎，并介绍了主要的参会嘉宾。

　　致远翊咨询精益总监李铁柱、高测股份精益总监厉孟华、致远翊咨询高级顾问陈江涛、阿特斯阳光集团IE副总监金显中、致远翊咨询高级顾问曹坚为在场的嘉宾带来精彩的分享。

主题演讲《卓越运营系统建设及推进路径设计》 致远翊咨询精益总监李铁柱

致远翊卓越运营系统（EBS）架构

　　李铁柱的分享围绕企业卓越运营系统建设的意义和价值、企业卓越运营系统建设的路径、致远翊卓越运营系统（EBS）简介及运行流程四个方面开展。首先关于建设运营系统的价值，短期价值以当下核心指标为导向，解决质量、成本、效率等眼前问题；中期价值构建稳定运营能力，增强市场竞争力；长期价值锤炼组织，支撑企业可持续发展。接着，他介绍了企业卓越运营系统建设四阶段：自我诊断与发现、体系设计、试点落地与推广、持续优化。致远翊卓越运营系统（EBS）深度结合丰田TPS、丹纳赫DBS、世界级制造WCM等先进的企业运营体系，在致远翊团队多年精益改善经验的基础上整合出的一套企业卓越运营管理体系，为各类制造型企业提供卓越运营转型升级提供基础蓝本。EBS运行流程包括四个方面：战略引领，价值聚焦；目标分解，方针展开；价值创造，过程保障；持续升级，系统适配。针对精益变革不同阶段的企业，李铁柱根据多年积累的经验分享了宝贵建议：精益刚起步的企业——导入期，系统规划，试点保持，能力建设、逐步深入；2年至3年的企业——扩展期，完善系统，建立标准，稳步扩展，模块评估；3年至5年的企业——稳定期，系统评估，模块深入，关键突破，绩效跃升；5年以上的企业——成熟期，系统迭代，全面评估，锚定标杆，全面领先。

主题演讲《从单点突破到系统致胜——高测股份精益转型之路》 高测股份精益总监厉孟华

　　厉孟华从公司概况、单点突破、系列化项目及体系化规划四方面展开分享。高测股份为全球领先的硅片加工服务商，提供切割加工与多规格硅片服务。厉孟华讲解单点突破，以换产作业为例，阐述SMED实施步骤：组建团队、准备工具、记录现状、设定目标、减少内外作业时间、追踪效果，最后标准化并培训人员，循环推进；介绍系列化项目，包括流动化与自循环。流动化实现物料系统推送领料，成本核算由周至日；自循环将油气、液体升级为设施大循环，节约水电。他还阐述了体系化规划，推动单点突破形成体系，最终体系与项目并行。他提出，通过精益平台连接资源，让业务“懂、会、做”精益，实现从“+LEAN”到“LEAN+”的转变，最终强化业务链精益水平，形成全员精益文化。

主题演讲《WCM助力重资产型企业降本增效》 致远翊咨询高级顾问陈江涛

　　陈江涛的分享要点主要有5个方面：WCM介绍、WCM改善方法、WCM架构及实施阶段、实施WCM的好处及目前推行WCM的企业。首先，陈江涛介绍了WCM（World Class Manufacturing，世界级制造），是一种注重持续改善和零损失的管理理念。它强调从设备的基础维护出发，确保生产系统的稳定性和可靠性，以最大程度地减少浪费和损失，实现生产过程的卓越。他讲解了WCM的改善方法，包括识别损失、根除损失和预防损失。他阐述了WCM的三层管理架构，即改善小组、支柱和管理委员会；并说明其实施分为准备、先导、扩展与巩固四个阶段。接着，陈江涛说明了实施WCM带来的好处，如提高总体设备效率、劳动生产率及投资回报，同时降低设备维护成本与运营转换成本，为企业创造更多价值，是实现卓越运营的必要保障，并列举了目前推行WCM的代表性企业，国内包括伊利、君乐宝、飞鹤、上汽红岩等，国际上则有CocaCola、P&G、VOLVO等。

主题演讲《“四轮驱动，双锋破围”战略下的阿特斯精益制造实践》 阿特斯阳光集团IE副总监金显中

　　金显中的分享主要围绕企业执行精益制造实践展开，介绍抓执行的分层审核方法、改善步骤、人员培养要点及对光伏行业未来发展的展望。阿特斯阳光集团，是主营研发、生产和销售太阳能组件、逆变器，并提供成套光伏系统解决方案，还提供包括储能系统集成业务，为公共事业、工商业和家庭用户提供可融资的、端到端的一站式交钥匙储能系统解决方案。在管理方法上，金显中提出通过分层审核强化执行。借鉴汽车行业过程分层审核经验，明确审核要求，推动人人参与审核，并结合晨会机制促进持续改进。关于改善步骤，金显中强调将PDSA与PDCA结合使用，遵循“先标准化、再改善、及时标准化”的循环。遇到技术突破时实现创新突破，同时通过管理跟进防止习惯性滑坡；在人员培养方面，金显中指出精英企业需赋能一线员工，通过培训认证使其掌握领导力与改善知识，并以行为改变作为能力达成的标志。最后，金显中展望光伏行业前景：当前处于存量竞争阶段，未来需要追求新价值和赢得客户信任，这需要更多有抱负的从业者共同努力。

主题演讲《小批量多品种生产模式下的质量管理》 致远翊咨询高级顾问曹坚

　　曹坚的分享围绕小批量多品种生产模式展开。他首先介绍了该模式的定义：通过工人每周工单数及月度工单重复率两个维度判断，数值越高则越倾向此模式。接着分析了其特点：品类定制化高、批量小试制不经济、过程控制中物流与信息流沟通障碍大。质量管理面临标准化低、质量波动大、依赖经验员工、数据追溯困难等挑战。曹坚指出，该模式与大批量制造的质量目标一致，但需通过质量领先赢得客户忠诚，并依靠自驱型员工。在质量管理内容上，他指出应侧重质量策划（含风险管理、防错策划等），质量控制强调快速反馈，质量改进则需及时纠正缺陷；对于既设计又生产服务的情况，应按风险管理、防错策划、知识管理路径推进，通过流程裁剪简化流程，建立快速反馈系统。

活动现场合影

　　最后的提问环节，演讲嘉宾与参会者深入互动，分享经验，解疑答惑，为大家带来了启发，助力大家的精益管理能力更上一层楼。（文/图 荣加国）