2025年11月8日，第十五届国际卓越运营大会召开。大会以“生态破局 创变共生”为主题，汇集政府领导、企业高管、生态企业、媒体记者超1000人，在线直播观看人数超220万人次参与。

　　下午，人力资源主题论坛接续召开，六位行业资深人力资源大咖齐聚一堂，分享了她们的前沿洞察与实战智慧。

主持人开场 组织发展顾问吴娴

　　本场论坛由吴娴主持，她以上午主论坛的核心思想引出本次大会的主要话题：在组织中如何生态破局，创变共生。

主题分享《人力资源数字化转型探索和实践分享》 梅特勒-托利多亚太区人力资源总监王涵菁

　　王涵菁在梅特勒-托利多公司从事人力资源工作35年，她从自身工作出发，分享了梅特勒-托利多人力资源数字化转型实践。她从赋能业务和员工体验入手，以组织、流程、技术、数据为抓手，秉持创新思维，贯彻敏捷落地，持续迭代优化，实现全面数字化和一站式体验，取得了关键成果；制定了HR数字化解决方案，使得效率和体验提升。她表示，未来应该协同全球人力资源转型，整合各方资源，持续敏捷创新，培育数字人才。

主题分享：《在颠覆性变革中创建组织和人才的决胜点》 某头部饮料生产企业原人力资源总监吴莹

　　吴莹认为，在颠覆性变革的环境中，创建组织和人才的决胜点可以归结为一条根本原则：构建一个能够像“有机生命体”一样，自我驱动、持续学习、快速进化的系统。她进一步从三个维度阐述了这一理念：在组织层面，要打造敏捷的“神经网络”，而非僵化的“机械骨骼”；在人才层面，要激活个体的“创造潜能”，而非填充固定的“岗位螺丝”；在领导力层面，要成为进化环境的“设计师”，而非发号施令的“控制塔”。她总结道，最终能够在这场变革中胜出的组织，必然是那些最善于将人的创造力与技术的强大能力相结合，并以此为核心竞争力，不断创造未来的组织。

主题演讲：《让企业文化与战略共舞》 飞依诺科技股份有限公司人力资源总监吴敏敏

　　吴敏敏在主题分享中从宗族型、活力型、层级型和市场型四个象限，分析了企业的战略模型、阶段模型、文化模型，关于领导力、效力和组织原理的对应价值观以及人力资源管理对应的价值，关键管理能力模型。她总结道，让企业文化与战略共舞就是匹配性和一致性。

主题演讲：《多元共生：构建包容文化，驱动创新突破》 舒尔电子人力资源总监韩勤芯

　　韩勤芯分享了关于多元包容的实践。她指出，公司在吸引与保留95后新生代员工、提升女性领导及女性技术工程师的占比，以及为不同种族文化背景的经理设定多元包容目标方面，都设立了明确方向。同时，她提道，舒尔电子致力于加强员工的文化来融合、授权和激励所有员工实现非凡的成就。舒尔的员工为他们的战略、部署和创新提供动力，并将他们与服务的全球客户和市场紧紧相连。

主题演讲：《万人工厂的劳动关系破局之道》 恒力集团-恒科新材料人力资源总监薄惠菲

　　恒力集团作为中国民营企业的卓越代表之一，已经跻身中国民营500强TOP3，世界500强前100名之列。集团已经完成从一滴油到一匹布的全产业链布局。薄惠菲讲述了南通工厂从初建到如今的万人规模的心路历程。她指出了管理最终管的是人性，要么是人性的善，要么是人性的恶。她与大家分享了实际工作中的经验和工具，如小错不断、大错不犯的员工管理方法、内部知识库搭建方式、员工谈话技巧等，可谓干货满满。

圆桌对话《人才密度和组织效能》

　　圆桌对话环节，由吴娴主持，王涵菁、吴莹、吴敏敏和韩勤芯4位来自不同行业的人力资源大咖，围绕《人才密度和组织效能》进行了深刻的讨论。

　　本次人力资源论坛圆满结束，反响热烈。会后大家与各位嘉宾互动学习，收获颇丰。（文/图 肖瑶 卢铮）