2026年以来，国网徐州市贾汪区供电公司立足“不能腐”制度约束，以一体推进“三不”机制工作月报表为载体，做实业务全过程风险管控，融合“析、讲、评”三位一体防控模式，构建“排查、登记、整改、销号”闭环链条，推动廉洁风险防控从“事后处置”向“事前预防”转变。

　　台账留痕，做实业务风险过程管控。月报表“不能腐”板块聚焦各单位实际业务，要求如实登记风险排查、监督检查、整改落实成效。各部门、基层供电所围绕农网运维、业扩报装、客户服务、车辆管理、办公用房等重点业务，逐项梳理岗位风险点，将风险防控举措、监督检查情况按月归集上报，做到风险看得见、管控有记录。

　　多维排查，打通专项监督与日常监督。公司结合中央八项规定精神专项督查、三新供服领域廉政“体检”，对照岗位风险清单深挖制度漏洞、管理空白；针对绩效考核通报暴露出的指标滞后、属实工单暴露出的供电服务短板，建立问题清单、责任清单、整改清单，全部纳入月报跟踪管理，实行分级管控、闭环销号；对整改敷衍、落实不力的单位严肃督促纠偏。

　　刚性约束，压实基层监督主体责任。公司严格执行月报双人签字、按期报送制度，将月报填报质量纳入季度明察暗访；坚决杜绝监督工作“纸上化”，重点核查台账记录是否与实际业务整改情况匹配，对虚假填报予以通报问责，督促各专业、供电所真正把风险防控落到班组、落到岗位。

　　下一步，国网徐州市贾汪区供电公司将持续做优过程监督，不断补齐制度短板，把权力运行置于严密监督之下，依靠制度刚性管住小微权力，从源头上压缩廉洁风险滋生空间。（文 赵岩）