如何让监督跟上工程类产业单位的业务节奏？2026年以来，国网徐州市贾汪区供电公司立足产业单位实际，坚持“业务延伸到哪里，监督就跟进到哪里”，把监督嵌入工程分包、物资采购、废旧物资处置等重点领域，推动监督关口前移，以常态化、近距离的日常监督护航企业合规经营。
清单明责，摸清风险“底数”。公司组织对工程分包、物资采购、资金管理、废旧物资处置、车辆使用等重点领域开展廉洁风险排查，逐岗位、逐环节梳理风险点，建立岗位廉洁风险清单，逐项明确风险等级和防控措施。截至目前，累计排查廉洁风险点23个，动态更新风险台账，对风险隐患实行分级分类管控、闭环销号管理，做到风险清、底数明、责任实。
嵌入流程，管住关键环节。公司把监督嵌入业务运行全过程，紧盯招标比选、合同签订、现场施工、竣工验收、结算支付等关键节点，综合运用查阅资料、现场核查、个别谈话等方式，对苗头性、倾向性问题早发现、早提醒、早纠正。建立常态化廉政谈话机制，对项目负责人、物资管理员、财务人员等关键岗位人员定期开展提醒谈话，累计开展廉政谈话31人次。
闭环整改，防止问题反弹。针对日常监督和上级检查发现的问题，公司坚持从问题描述、原因分析、整改措施、整改情况四个维度建立整改台账，明确责任人和完成时限，逐项对账销号。同步推进建章立制，对制度空白和执行盲区及时补缺补漏，先后修订完善相关制度5项，并推行整改“回头看”，防止问题反弹回潮。
下一步，公司将结合省管产业单位发展实际，持续深化“嵌入式”监督成果转化，推动基层监督从“有形覆盖”向“有效覆盖”拓展，为企业高质量发展营造风清气正的良好环境。（文 高梦璐）
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