如何防止“驻点式”监督出现“一阵风”现象，确保治理成效长效常治？2026年以来，国网徐州市贾汪区供电公司纪委在前期“驻点式”监督实践基础上，系统构建“教育引导、制度约束、风险防控、考核评价”四位一体长效机制，推动基层廉洁治理从阶段性攻坚向常态化治理纵深迈进，实现监督效能持续释放、治理根基不断夯实。

　　教育引导常态化，筑牢思想“防洪堤”。公司纪委将廉洁教育嵌入基层供电所日常管理的全过程、各环节，依托“会前十分钟”微课堂，常态化开展案例通报、纪律解读、廉洁提醒，做到每周有警示、每月有主题；针对供电所所长、客户经理、工程管理员等关键岗位，建立“岗前廉洁第一课”“任前廉政谈话”等教育模式，实现教育对象精准覆盖；将家庭助廉、庭审旁听、“青廉”工程等品牌活动纳入年度计划，形成“日常有浸润、节点有强化、年度有深化”的教育节奏，推动廉洁意识从“入耳”向“入心”转化。

　　制度约束刚性化，扎紧权力“铁笼子”。在“驻点式”监督成果基础上，公司纪委系统梳理供电所小微权力运行的风险节点，推动建章立制、堵漏补缺；针对排查出的制度空白和执行盲区，修订完善供电所物资管理、工程分包、业扩报装等重点领域制度，细化自由裁量权边界，压缩权力寻租空间；推行“制度执行回头看”机制，在驻点监督结束后的第1个月、第3个月、第6个月分别开展整改成效“回头看”，确保制度从“纸上”真正落到“地上”，防止问题反弹回潮。

　　风险防控动态化，织密预警“防护网”。公司纪委建立廉洁风险“红黄蓝”三色预警机制，根据岗位风险等级、历史问题频次、信访举报情况等指标，对基层供电所实施分级分类动态管控；对存在苗头性、倾向性问题的单位亮“黄灯”，由督导组提前介入、约谈提醒；对问题较为突出的单位亮“红灯”，启动专项驻点监督、提级办理；建立问题整改“病历式”档案，对反复出现、屡改屡犯的问题实行提级研判，深挖制度性、系统性根源，推动从“治已病”向“防未病”转变。

　　考核评价科学化，用好绩效“指挥棒”。公司纪委将廉洁治理成效纳入基层供电所年度绩效考核体系，设置“廉洁指数”考评指标，从问题发现率、整改完成率、信访发生率、客户满意率等维度进行量化评分，考核结果与供电所评先评优、干部选拔任用直接挂钩，对廉洁治理成效突出的单位和个人给予表彰，对问题频发、整改不力的实行“一票否决”；建立供电所政治生态研判机制，定期出具“廉洁体检报告”，为公司党委选人用人提供决策参考。

　　从“驻点式”监督的精准突破，到“四位一体”长效机制的系统构建，国网徐州市贾汪区供电公司纪委正以“当下改”与“长久立”相结合的治理逻辑，推动基层廉洁治理实现从“被动应对”向“主动防控”、从“运动式整治”向“常态化治理”的深刻转变，为企业高质量发展筑牢清廉根基。（文 赵岩）