“四个深入”专项行动，是践行集团公司“135”发展战略的一项切实举措，旨在引导两级领导干部围绕各项指标任务和企业发展难点、堵点、痛点，通过深入市场、深入现场、深入基层、深入员工，转作风、提质效，确保三张计划表及系列专项行动落地见效，推动企业高质量发展。自“四个深入”提出以来，中国化学工程土木公司各项工作作风明显改善，全员凝聚力、岗位认同感与发展合力显著增强，为企业高质量发展奠定了坚实的思想基础与组织保障。

　　深入市场：精准开拓强合作，经营质效稳提升

　　提升经营质效是深入市场的出发点和立足点。土木公司秉持“高质量承揽”原则，落实“广泛覆盖+重点攻坚”工作举措。一方面，公司全域深耕市场布局，广泛走访江苏、北京、西藏、新疆等多地业主、合作单位及政府部门，联动集团内部资源与高校开展协同合作，全方位挖掘潜在项目资源，拓宽市场拓展边界；另一方面，重点跟踪优质项目，通过组织市场经营研讨会、政策研判会、投标策划会等方式，着力解决市场信息滞后、投标方案不完善等问题，建立“信息收集、分析研判、精准对接、闭环跟进”全流程工作机制，确保优质项目应投尽投、应中必中，推动经营质效稳步提升。“四个深入”专项行动期间，两级领导班子深入市场462次，截至10月底，完成全年新签任务74.43%，成功拓展环境治理、氢能源等新兴领域业务，区域市场布局进一步优化，高质量承揽理念落地见效。

土木公司负责人赴中信建设有限责任公司交流对接

　　深入现场：聚焦一线除隐患，管控效能上台阶

　　加强一体化管控和穿透式监管是深入现场的根本导向。土木公司两级领导班子先后深入各在建项目，对照“六个一体管控”要求，常态化开展安全质量检查、施工进度督导、技术指导、成本管控等工作，精准掌握项目推进实况。强化隐患闭环治理，组织“四不两直”检查与安全生产“雷霆行动”，下达整改通知单、建立隐患销项清单；结合高温、节假日等节点，开展“送清凉”“节前慰问”活动，高效协调解决劳动力不足、机具调配难等现场难点。“四个深入”专项行动期间，两级领导班子深入现场131次，扎实推动“大干下半年”劳动竞赛活动，排查安全防护缺失、环保不达标、进度滞后等问题120项，有效化解施工堵点，为项目顺利推进筑牢坚实保障，实现了青海4万吨/年基础锂盐一体化EPC总承包项目二标段顺利投产、江南水泥厂生态修复项目通过竣工验收、苏州横一路项目实现主体完工等一批重要节点。

土木公司承建的苏州横一路项目主体完工

　　深入基层：夯实管理补短板，发展活力再激发

　　强化三级公司自我造血、自负盈亏能力是深入基层的关键抓手。土木公司紧扣“三级公司高质量发展”主线，坚持“一企一策”精准赋能，结合9家所属单位实际情况建立9套“高质量发展攻坚年专项行动工作方案”，以属地市场特点优化经营布局，推动资源向优势业务集中，培育核心竞争力；围绕巡视整改“回头看”、“十五五”规划研讨、“两金”压降督导等核心工作，组织多场调研、培训与督导会议，深入三级公司指导经营管理、风险防控等工作，提出针对性解决方案并跟踪整改进度，从根源上防范经营风险；同步优化考核管理体系，建立横向联动与纵向穿透“双维度”、日常监督与年终评估“双轨道”考评机制。“四个深入”专项行动期间，两级领导班子深入基层119次，解决“两金”压降缓慢、人才培养模式单一、管理流程不规范等问题80项，为企业高质量发展夯实管理根基。

土木公司班子成员前往所属勘察公司调研

　　深入员工：暖心服务聚合力，使命共识更凝聚

　　凝聚发展合力、彰显使命价值是深入员工的核心宗旨。土木公司党委始终将员工幸福摆在突出位置，以“走心”服务换“同心”奋斗，用情感纽带织密企业与员工的“连心网”；通过节日期间走访慰问一线员工、基层调研谈心谈话、召开员工座谈会等形式，精准对接员工需求；聚焦改善工作休息环境、保障工资按时发放、优化常年驻外人员休假安排等“急难愁盼”，用“实打实”的举措消解员工后顾之忧；关注高温作业的防暑物资发放、冬季施工的保暖保障、驻外项目的后勤补给等“细微之处”，让关怀渗透到工作生活的每个角落，让员工感受到“家”的归属感；在深入员工时，坚持“同吃同住同劳动”，打破层级壁垒，让领导干部与员工并肩作战、同频共振；凝聚起“心往一处想、劲往一处使”的磅礴合力，让干事创业的热情在共识中升温，让企业的使命愿景在员工的共同践行中落地生根。“四个深入”专项行动期间，两级领导班子深入员工66次，行动频次环比增幅275%，员工诉求解决率超80%，为完成年度目标任务注入强大精神动力。

“退伍不褪色”退伍、转业军人座谈会合影

　　下一步，土木公司将以“四个深入”专项行动阶段性成效为新起点，紧扣企业高质量发展核心目标，聚焦“长效化、精准化、实效化”持续发力，推动专项行动从“阶段性攻坚”向“常态化赋能”转变，为奋力实现全年任务目标，助力集团公司“135”发展战略落地注入更强动能。（文/图 钟轩）