原标题：鼓励引导管理人员精准挂职 张家港高水平建设“全能型”供电所

　　2018年6月，国网张家港市供电公司在国网江苏电力系统率先启动业务供电所人才支撑计划，通过管理人员精准挂职，加快“全能型”供电所建设，更好地适应农村供电服务新要求，深度服务市场和客户。

　　供电所作为一线基层单位，是政策执行的终端、服务落地的前沿，直接运行维护和管理中低压电网，既对接上级多个部门，也服务面广量大的用户。“对照‘以市场为导向、以客户为中心’的发展目标，我们大力解放思想、优化人员结构和技术结构，从单一的供电企业转向综合能源服务商。”公司总经理任孝峰介绍，按照“专业对口、人员机动”原则，以加强供电所专业化管理为重点，选派市公司业务骨干到基层挂职，帮助供电所提升技术、安全、服务等管理。

　　挂职，关键是要“派得好、挂得住、见成效”。张家港供电公司确立了“精准选拔人员、精确专业需求、精细常态管理”的工作路径，科学制定精准挂职实施办法，围绕思想素质、业务水平、管理岗位任职年限等，明确挂职人员基本条件。同时，着眼公司后备人才梯队，组织各重点职能部室优选举荐业务骨干，经过资格审查、履历业绩评价和履行相关程序后确定挂职人选。在研究公司8个供电所业务指标情况后，设立了技术员、安全员、营销员等挂职岗位。

　　首批选派10名管理人员到基层挂职，他们来自市公司安质部、营销部、发建部、运维部、运检部这5个部门。根据个人经历和工作性质，按照“专业对口、人员机动”原则，挂职人员采取“一人双岗”模式，在4个月的挂职期间灵活安排挂职在岗时间，每月到基层时间不少于4个工作日，日常与基层保持密切联系，帮助解决工作中的困难和问题。市公司对挂职人员明确三点要求：利用自己的经验水平和所在部门的资源，帮助供电所更好地完成相关工作；通过挂职期间与一线农电员工的接触，及时反馈农电员工的真实想法，发现公司相关部门对供电所在管理上存在的不足之处，以进一步加强部门对供电所的指导；根据供电所的相关工作、存在的问题，运用各自专业技能，有计划地做好提升方案。

　　挂职人员要带着责任心、使命感，沉到基层、融入一线。市公司运维站管理人员宋政到塘桥供电所挂职后，每周参加工作例会，感受深刻。“到了基层，直面问题，考验的是群众立场和解决问题能力。”宋政坦言，有时一些问题在技术层面上并不复杂，但是要兼顾好群众利益，就需要有更优化的方案。

　　挂职期间，几个小细节让宋政深有感触、深受教育——在查阅一名老员工的PMS系统数据维护情况和区域台账资料时，看到用户数量、进户线档距及型号等均标注得很清晰，细节之处专门加上标注，桌上摆放着一本EXCEL使用指南。挂职第一周，当地一个区域短时刮起龙卷风，供电所一名党员主动加班抢修、冲锋在前。“老师傅的敬业精神、党员同志的率先垂范，都给我上了一堂堂生动的课。”

　　在挂职岗位上，大家围绕业务末端融合、业务范围拓展、业务技能培训等方面，传导专业工作要求，协调解决问题，取得实实在在成效。公司发展建设部龚立峰到大新供电所挂职，主动融入、转换角色：当好学生、全面加强学习；当好桥梁纽带，及时将基层心声和工作中遇到的问题和困难向上反映。“挂职后，感觉自己思考问题的宏观视野增强了、落实工作的组织协调能力提升了。”龚立峰说。

　　国网张家港市供电公司建立了涵盖德才素质、专业实绩、业务所评价等多个维度的考评体系，对挂职全过程实行量化评价。每月收集挂职人员工作情况，紧密跟踪人员动态。定期组织召开座谈会，挂职人员交流心得，各供电所反馈工作进展，实现双向互动。

　　国网张家港市供电公司精准挂职工作启动以来，累计发现整改问题6项，提出业务优化建议8条。在供电所所长带领下，挂职人员与大家通力协作，实现3个提升——挂职供电所指标、业绩的提升，公司部门对供电所管理方式、方法的提升，挂职人员自身能力、业务水平的提升。“精准挂职既是一次难得的跨领域工作经历，也是宝贵的基层锻炼机会，相关人员既在业务工作方面有新进展，更在思想作风方面有大提升，从而锤炼了队伍、培养了人才。”公司党委书记姜德宏表示。 （新华日报 记者 蔡正环）