国际在线江苏频道消息：近日，交通银行江苏省分行在常州召开省辖分行公司业务竞争力提升专项行动启动会暨普惠金融客户存款提升动员，交通银行江苏省分行行长徐斌、副行长李骏、副行长张国昌出席。

  会议要求积极推进江苏省全辖一体化营销管理工作，加强省辖分行转型发展，激发经营活力，提升省辖分行对公板块的综合贡献和市场竞争力。交通银行江苏省分行行长徐斌对省辖分行在公司业务发展方面的努力和成绩给予了充分肯定，指出现阶段仍存在发展不平衡、不充分的问题，省辖分行公司业务竞争力的提升仍有较大空间，并对省辖分行提出如下几点要求：一.认真谋划，科学制定策略，将长期规划和短期目标相结合，持续推进基础性工作；二.重视协同发展，要关注板块间、板块内部、省辖分行间、江苏省分行与省辖分行间的协同发展，强化过程管理，建立反馈机制；三.重视执行力的强化，着重在体制建设、指标推进、存款发展、流动性管理等方面落实执行力；四.加强队伍建设，培养专家型管理者，提高客户经理实战能力；五.大力发展普惠业务，实现存款和客户双提升；六.高度重视风控工作，确保各项业务健康、稳定发展。

  交通银行江苏省分行副行长李骏就省辖分行经营管理提升和市场竞争力强化提出了五点具体要求：一.打破惯性思维，增强转型发展意识，坚持拓源头、做交易；二.深耕区域市场，争做区域主办银行；三.加强体制机制建设，强化顶层设计，提高专业化水平；四.保持市场敏锐度，加强业务创新，抢占市场先机；五.提升公司条线领导力，确保各项工作有效落地。

  江苏省分行公司部从省辖分行公司业务发展的现状出发，分析了江苏省分行设立公司业务支持团队的背景，明确了分行公司业务支持团队各成员的工作职责和工作机制。2018年，江苏省分行将着力推进省辖分行“一行一策”有效落地，要求各省辖分行从指标计划、“三个对标”、客户工程、资产业务、负债业务、队伍建设、机构完善等七个方面，落实分行转型发展要求，勇挑分行公司业务发展大梁。

  江苏省分行普惠部就全辖普惠存款的现状进行了分析，指出全辖要高度重视普惠客户的存款提升潜力，并将其作为提升负债水平的重要抓手：一.梳理存量客户资源，做好客户分类分层分渠道管理；二.创新产品、提高服务，增加普惠对公客户营销抓手；三.加强“三位一体”渠道应用，以零售方式做普惠；四.加强考核激励的引导作用。同时，围绕普惠金融“两个不低于”的最新要求普惠部进行了工作部署和提示。

  江苏省分行投行部、国际部、授信部分别围绕本部门工作对省辖分行进行了业务指导，表态将提高部门工作的主动性和积极性，为省辖分行的公司业务转型发展保驾护航。（文 戎青 编辑 穆菁）