外包队伍是产业单位和”三新公司用工的重要补充，也是廉洁风险易发多发的环节。2026年以来，国网徐州市贾汪区供电公司聚焦工程分包、农电用工等外包队伍管理全链条，坚持“队伍进得来、风险管得住、责任压得实”，把廉洁要求嵌入外包队伍准入、使用、考核、退出各环节，以常态化监督规范外包队伍管理，护航企业合规经营。

　　把好准入关，让廉洁审查前置。公司在业务外包队伍准入环节明确廉洁审查要求，统筹产业单位和三新公司对外包单位资质、业绩、信用及涉诉情况进行前置核查，建立外包队伍廉洁档案，实行“一队一档”管理，累计建档27家。组织外包单位签订廉洁从业承诺书，明确禁止商业贿赂、利益输送等行为，把廉洁条款写入外包合同，做到准入有门槛、合作有约束。

　　盯住关键点，让监督嵌入全流程。围绕外包用工的考勤考核、任务派工、结算计量、费用支付等关键节点，公司组织纪检监察、财务、人资、工程等岗位人员开展联合检查，综合运用查阅资料、现场核实、数据比对等方式，累计核查外包合同43项及配套结算凭证、考勤记录，重点排查虚增工程量、虚假考勤、超标准结算等问题。同步建立外包管理人员廉政谈话机制，对项目负责人、现场管理员、结算审核人员以及基层供电所相关负责人开展廉政谈话46人次，把提醒谈话做到岗位上、做到事前。

　　做实退出关，让管理形成闭环。公司坚持对外包队伍实行动态考核、能进能出，将廉洁履约情况作为考核评价和续用退出的重要依据，对存在违规违纪情形的队伍实行“一票否决”，产业单位工程分包和三新公司农电用工队伍一并纳入评价。针对检查发现的问题，逐项明确责任人员和完成时限，建立整改台账销号管理，累计排查外包领域廉洁风险点15个、发现问题5项并全部整改销号。同步推进建章立制，修订完善《业务外包人员廉洁从业管理办法》等制度2项，把监督检查成果固化到制度上。

　　下一步，公司将持续深化外包用工领域廉洁风险防控，推动监督从“管住事”向“管好人”延伸，把廉洁要求贯穿产业单位和三新公司外包队伍管理全过程，以规范有序的用工秩序服务企业高质量发展。（文 高梦璐）