2026年以来，国网徐州市贾汪区供电公司纪委坚持“当下改”与“长久立”一体推进，以刚性制度约束堵漏补缺，以柔性作风养成固本培元，构建起“建制度、强执行、严考核”的闭环管控体系，坚决防止问题反弹回潮。
建章立制，划定权力“边界线”。在“驻点式”监督成果基础上，公司纪委系统梳理供电所小微权力运行的风险节点，针对排查出的制度空白和执行盲区，修订完善供电所物资管理、工程分包、业扩报装等重点领域制度，细化自由裁量权边界，压缩权力寻租空间；全面梳理巡察整改、专项督查、日常检查中发现的突出问题，区分制度短板与执行偏差，分层分类推进“立改废”工作，让制度笼子越扎越紧、权力运行有章可循。
跟踪问效，拧紧执行“压力阀”。公司纪委推行“制度执行回头看”机制，在驻点监督结束后的第1个月、第3个月、第6个月分别开展整改成效“回头看”，确保制度从“纸上”真正落到“地上”；建立问题整改“病历式”档案，对反复出现、屡改屡犯的问题实行提级研判，深挖制度性、系统性根源，坚决纠治纸面整改、敷衍整改等突出问题，推动从“治已病”向“防未病”转变。
考核挂钩，用好绩效“指挥棒”。公司纪委将廉洁治理成效纳入基层供电所年度绩效考核体系，设置“廉洁指数”考评指标，从问题发现率、整改完成率、信访发生率、客户满意率等维度量化评分。考核结果与供电所评先评优、干部选拔任用直接挂钩，对成效突出的给予表彰，对问题频发、整改不力的实行“一票否决”；建立供电所政治生态研判机制，定期出具“廉洁体检报告”，为选人用人提供决策参考，以考核倒逼责任落实、以评价推动长效常治。（文 刘稳）
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