从“可用”到“可控”，从“人防”到“技防”……当智能化转型进入“深水区”，一个挑战摆在所有大型项目面前：如何让前沿的AI技术跨越概念的鸿沟，在核心业务场景以及垂直领域中，产生可量化、可复制的真实价值？对于正处于“人工智能+”行动关键期的企业而言，这一问题尤为迫切。

　　近日，江苏省国资委“AI赋能国企一线”调研组走进中江国际集团项目现场，实地调研集团全生命周期项目管理系统、AI辅助招投标、设计与造价应用展示以及施工安全AI现场管控等场景，深入观察人工智能深度融入工程精细化管控等环节，探寻AI之“实”赋能产业之“效”。

　　从“可用”到“可控”，AI破解“信息孤岛”之困

　　传统的工地上，人追数据、人盯现场，海量的文件资料、技术图纸、数据档案沉睡在分散系统中。如今，在位于江宁的江苏省脑科医院项目上，江苏省公共工程建设中心有限公司推出的基于AI智能体的轻量化项目协作平台——微元系统改变了这一局面，实现了数据找人、任务找人以及AI管理闭环。

　　“在平台说一句‘明天浇筑B区三层’，系统自动生成任务，责任到人、节点提醒。”江苏省公共工程建设中心有限公司执行董事高飞介绍，系统自动归集项目概况、立项可研与概算、招标采购、工程进度、合同执行、请款支付与资金、项目风险预警等七大模块数据，生成标准化项目全生命周期报告。“平台支持语音填报、零门槛操作，让系统适配人，而不是人迁就系统，一线工人也能轻松上手。”

　　高飞介绍，AI解决了传统公建现场管理中“数据零散、找人找资料难”“多方协同乱、事情容易漏”“系统难用、一线落不了地”三个实际难题。有了AI协作平台，数据信息通过大模型轻松上传到平台，并由大模型按权限播报数据、传达工作、自动提醒，操作简便，实效好用。

　　智能建造的关键，不在于“能不能用”，而在于“能不能协同用”。高飞表示，省公建中心成立以来，累计管理项目228个，深知传统模式下“信息孤岛”之痛。如今，AI智能体不仅实现任务自动拆解、多方协同同步，还能基于历史数据预判风险，提前向管理层推送预警，实现公建项目管理减负、提效、防风险，模式可复制、可推广。

　　从“人防”到“技防”，AI推动招投标合规管理

　　当通用AI技术加速向千行百业渗透，垂直领域的法规适配与治理落地，正在成为比技术迭代更关键的行业分水岭。在招投标领域，AI的竞争力不仅是标书生成速度，而是合规底线的坚守能力。

　　借助AI与知识图谱技术，江苏省设备成套股份有限公司研发“招投标合规智能体”，构建智能化的合规审查与决策支持体系，推动招投标合规管理从“人防”向“技防”转型升级。

　　据介绍，该智能体目前覆盖“招标文件检测”“智能辅助评标”“围串标智能识别”“知识库与案例库智慧问答”四大核心应用场景，既用于实时评审，也支撑“回头看”式的历史项目合规排查以及历史案例参考与结构化建议。

　　江苏省设备成套股份有限公司副总经理宁永才表示，招投标业务长期面临合规管控难度大、人工操作风险多的痛点。面对动辄上千页、文件形式多样的招标投标文件，传统人工操作模式效率受限，疏漏隐患难以杜绝。人工智能技术的深度赋能，正在从两个维度重塑行业生态：一是效率跃升，通过规则引擎对审查及评审环节进行智能拆解，确保招标文件质量与评审结果精准可控，结合AI与知识图谱技术，连纸质标书扫描件中的围串标隐蔽痕迹也能精准识别，相关审核和评审效率提升80%以上；二是合规破局，有效突破了以往招投标业务中人为管控弹性大、人情分数干扰多等顽疾，推动业务从“人治”向“智治”转变。“AI正在深刻改变并重塑着行业格局，以数智化驱动招标采购高质量发展，我们正全力以赴、笃行不怠。”宁永才说。（新华网 作者 耿春晓）