2025年，中国化学工程土木公司紧扣国资央企“一增一稳四提升”目标要求，将开源节流、降本增效作为贯穿全年的价值主线和中心任务，从“向规模要效益”向“向管理要效益”转变，以管理提效驱动指标持续优化。
土木公司承建的苏州横一路项目通过竣工验收
在顶层设计方面，土木公司率先建立“财务牵引、业务协同”机制，强化统筹协调与决策引领，并将“开源节流、降本增效”纳入总部部门与所属单位年度考核。在过程指导方面，制定印发《2025年提质增效行动暨开源节流、降本增效工作方案》，全面承接上级公司经济业绩考核指标，明确12项主要经济目标，形成6大类30项重点工作任务、124项具体举措。在任务落地方面，配套建立“月督导执行、季总结考核”管控体系，在月度经济运行分析“晾晒”关键指标、季度考评“倒逼”责任落实。
经过一年的不懈努力，土木公司全年提质增效重点任务及具体举措完成率达99.19%，年末全口径“两金”净额较年初大幅压降，全年经营净现金流、营业收现率双超预算目标，资金管理质效全面提升。同时在全年营业收入同比增长的同时，管销费用不增反降，降费成果持续巩固。
2026年是“十五五”规划开局之年，土木公司将始终把提质增效作为推动高质量发展的长期主线，持续释放提质增效红利，加快构建与新质生产力相适应的新型发展模式，为高质量、可持续发展贡献智慧与力量。（文 戚文崎 杨健飞）
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