人才是企业发展的“源头活水”，学习是赋能成长的“核心引擎”。为激活内生动力、护航民生服务，盐城射阳水务有限责任公司锚定学习型企业建设目标，以“导师带徒”“个个是能手，人人当讲师”等活动为关键抓手，深化部门日常培训，构建“传承+分享+赋能”立体化培育模式，将人才培养深度融入水务生产经营全流程，为城市供水安全与民生服务提质注入强劲动能。

　　日常培训夯基础，岗位赋能强技能。公司聚焦供水生产、管网运维、客户服务等核心板块，让培训课堂走出会议室走进生产一线，由技术骨干牵头梳理岗位核心技能要点，采用“理论讲解+现场实操”的模式，将知识传授与实际工作紧密结合。从水质检测的精密操作到管网抢修的应急处置，从工程管理的成本管控到窗口服务的礼仪规范，培训内容紧扣实际工作，员工在学中干、干中学，岗位胜任力持续提升，为产销差压降、安全生产、成本管控等工作稳定开展筑牢技能根基。 

实操培训

　　师徒结对见实效，技艺传承促成长。自“导师带徒”活动启动以来，师徒结对机制成为人才培育的重要载体。经验丰富的技术骨干、中层管理人员与青年员工结成“一对一”“一对多”成长对子，将“隐性经验”转化为“显性知识”。师傅们聚焦岗位核心技能，将业务操作要点、问题解决方法倾囊相授，青年员工则紧跟师傅步伐，在实践中消化知识、锤炼技能，加速实现岗位适应与能力提升；通过构建“传帮带”模式，有效推动公司建立起学习型组织和团队，形成和谐、互助的企业文化，为公司青年人才的成长进步提供了广阔的平台。

检查巡查

　　一线讲师登讲台，经验共享激活力。公司开展“个个是能手，人人当讲师”活动，让生产一线员工有机会站上讲台讲授自身岗位实践经验，业务操作规范、工作效率提升等自身擅长领域的知识。授课过程中，一线员工以务实视角拆解工作要点，分享实用经验，并对生产经营中设备优化、智慧水务建设等方面提出合理化建议，促进员工间的知识碰撞与经验互鉴。这一形式，不仅为一线员工提供了展示专业能力的平台，更推动了岗位知识在企业内部的高效流动，激发了全员钻研业务、提升技能的积极性，营造出了“比学赶超”的浓厚学习氛围。

日常培训交流

　　从日常培训的精准赋能，到“师带徒”的技艺传承，再到一线员工的经验共享，射阳水务正积极创新人才培养举措，将学习型企业建设落到实处。下一步，公司将持续优化人才培养机制，以更务实的举措、更精准的赋能，推动员工与企业同成长、共发展，为水务事业高质量发展书写新篇章。（文/图 李颖）