2022年，江苏颁布全国首个《关于推进小剧场建设的指导意见》，南京设立剧本创作孵化中心，连续举办紫金文化艺术节小剧场单元。截至2023年，全市建成500座以下小剧场超150个，其中政府出资建设的公益性剧场占比86.85%。星空剧场作为南京市演艺集团旗下场地，每年能获得一定运营补贴，但主理人卢少林仍感压力：“补贴能覆盖部分固定成本，可剧目采购、宣发的钱还得自己想办法。”

　　南京小剧场的观众结构呈现鲜明年轻化特征。有剧场数据显示，25岁至35岁观众占比超六成，其中大学生和年轻白领为主力军。这种结构既带来活力，也暗藏风险，学生群体对票价敏感，白领则常因加班放弃观演。

　　在普遍亏损的行业生态中，不少剧场主理人正尝试用创新撕开裂缝。星空剧场的“无边界”理念与紫麓剧场的“本土化”策略，成为两种典型样本。

　　卢少林接手星空剧场后做的第一件事，是拆除部分固定座椅，改造成可移动台阶。这个决定让剧场从传统镜框式舞台变身为沉浸式空间，《游园惊梦》演出时，观众能跟着演员在园林布景中穿梭，《枕头人》则利用灯光将舞台分割成多个叙事空间。

　　2024年星空剧场推出“平行无界”艺术节，融合戏曲、脱口秀、环境戏剧等形式。更重要的是，这种创新吸引了企业客户将年会、重要活动放在星空剧场，卢少林团队不仅提供场地，还包揽节目编排、舞美设计。

　　与星空剧场的“空间革命”有所不同，紫麓剧场主理人冯勉选择深耕内容。他的创作团队扎根南京历史，从中山陵的民国往事到雨花台的革命故事，推出《长明》等原创剧目。《长明》采用剧本杀叙事结构，获首届全国小剧场戏剧“紫金杯”优秀奖后，被多家高校列为党史教育剧目。

　　当前，小剧场人正通过联盟协作、科技赋能和人才培养寻找出路。近日成立的“紫金小剧场联盟”与国家艺术基金支持的经营管理人才培训班，成为两大标志性动作。

　　小剧场经营管理人才培训班自2024年4月启动以来，历时近一年时间，两个阶段授课培训60天，培训内容涵盖了小剧场运营管理、剧目创作与制作、市场营销等多个方面，旨在培养一批具有国际视野、创新精神和社会责任感的小剧场经营管理人才。

　　由南京艺术学院牵头成立的紫金小剧场联盟，目前已有30家成员单位。联盟推出的“剧目巡演共享计划”让一部剧在多家剧场轮流演出，成本分摊后，单场演出成本降低。联盟更在打破信息壁垒。过去，编剧找不到合适剧场，剧场找不到优质剧本，现在通过联盟搭建的“剧本超市”平台，高校剧本可以被剧场选中制作。

　　站在2025年的节点回望，南京小剧场行业的破局之路逐渐清晰——既不能照搬上海的“商业至上”，也不能困守政策的“温室大棚”，而应在“金陵气质”中寻找独特坐标。

　　南京小剧场正探索“社区化运营”模式，这种运营不仅增加收入来源，更重要的是培养“剧场粉丝”。卢少林有个更大胆的设想：将星空剧场周边打造成“戏剧街区”，引入戏剧主题咖啡馆、剧本杀体验馆，“就像上海的1933老场坊，但更有南京味，比如在咖啡馆里能听到《茉莉花》的改编版。”

　　当前，南京市人民政府正调整扶持策略，从“直接补贴”转向“产业孵化”。2025年新出台的《南京市小剧场高质量发展行动计划》提出，设立1亿元小剧场产业基金，对原创剧目给予“首演补贴+票房分成”，对商业性剧场给予税收优惠。更关键的是，政策明确要求“政府采购剧目需包含30%先锋实验作品”，为艺术探索留出空间。（文 何菲菲 胡龙飞 徐丽媛）