第十四届国际卓越运营大会，经过数月的精心策划和准备，于11月9日在苏州工业园区独墅湖世尊酒店如期举行。此次大会的主题是“大变局下的企业发展之道”。

　　当前，企业正处于百年未有之大变局。如何应对挑战，实现可持续高质量发展，成为所有企业共同面临的课题。

　　大会围绕“新质生产力、卓越运营、全球化”这三大主题展开。上午主论坛，吸引了超千人线下报名参会，250多万人线上参与。演讲嘉宾都是各自行业内具备丰富卓越运营实践和推行经验的大咖，他们为参会者带来了前沿的干货知识。

　　上午各位嘉宾的精彩分享和热烈讨论结束后，下午各位参会者陆续进入了各自感兴趣的分论坛，每个分论坛都人气火爆。

　　“全球化布局论坛”邀请了业界有名的嘉宾，分享关于企业在全球化布局过程中所遇到的问题和解决方案，分别是莱克电气副总马苏伟，国际卓越运营协会副会长、制造出海创始人朱海峰，江南模塑董事长曹克波，盈科外服（上海）创始合伙人张荣。

　　担当此次论坛主持的是国际卓越运营协会副会长、制造出海创始人朱海峰。朱海峰首先致欢迎词，欢迎各位嘉宾和参会者能抽空来参加这场活动，一起分享和交流关于公司出海的话题。

国际卓越运营协会副会长、制造出海创始人朱海峰主持论坛

　　首先，由莱克电气副总马苏伟为大家带来《莱克电气 东南亚投资经验分享》。马苏伟先介绍了莱克公司的主要业务范围和市场状况、企业如何从一家小公司通过创新之路成长为拥有自主品牌的中国著名企业，正因为有清晰的发展规划和企业目标，多品牌发展战略。接着，他分享了关于莱克的海外制造布局和投资历程，莱克海外工厂主要在东南亚的泰国和越南，并详细介绍了公司如何在泰国和越南从零到有，从工业区考察、土地签订、土地许可申请、厂房设计装修，到最后的批量生产，展示东南亚国家对不同产品类别所给予的优惠政策差异，以及不同国家政策、环境和配套情况。最后，他总结莱克电气公司的“12345”经营创新的发展方向，为想在东南亚国家投资建厂的制造型企业提供经验参考。

主题分享《莱克电气 东南亚投资经验分享》

　　其次，国际卓越运营协会副会长、制造出海创始人朱海峰分享关于海外投资建厂的背景、现状、流程及相关案例，介绍了关于制造出海的生态圈，80%出海的是中国制造业，20%出海的是服务企业及海外建厂的背景和原因。中国企业全球化布局涉及多国，需对比投资国企业所得税、优惠政策、厂房劳工成本及原产地证当地成分比例，以优选海外投资地。朱海峰还介绍了越南、泰国及墨西哥投资建厂的流程和注意事项，最后分享了东南亚及中东、欧美等地区国家全球工程的部分案例。

主题分享《中国制造业出海建厂的现状、挑战、经验》

　　下面分享的嘉宾是江南模塑董事长曹克波。曹克波对江南模塑集团做了简单介绍，作为传统油车和新能源汽车主要的零部件生产企业，江南模塑在海外全球化布局过程中积累了很多成功和失败的经验。江南模塑分别在美国和墨西哥筹建工厂，最后墨西哥工厂成功盈利，美国工厂被以1美元的价格转卖，详细讲述这个过程中遇到的挑战和决策，给大家提供很好的借鉴意义。最后，曹克波分享经营海外公司三要素——政府、客户、团队的重要性，需要不断提升公司的雇主品牌形象和信用，得到诸多汽车厂家客户的认可，致力于成为北美区域外饰件领域的领跑者，打造专业的海外团队，全面推进人才梯队建设，发挥人才优势，为公司持续发展提供人才保障，探索跨国人力资源管理的金钥匙。

主题分享《江南模塑科技的海外建厂经验分享》

　　最后一位分享嘉宾是盈科外服（上海）创始合伙人张荣。盈科外服主要做出海服务咨询，张荣主要分享关于企业出海的风险防范与应对策略、新形势下的国际贸易和国际投资的几种形式和策略、哪些企业去境外投资、中国企业决定出海的动机又有哪些。张荣进行了相关阐述，介绍了目前国内企业出海主要投资国别的相关对比概览，国内企业在境外投资哪些项目和行业需要办理ODI备案以及后果，并对政策进行解读。最后，张荣介绍了企业出海各种风险应对解决方式有哪些，对东道国进行背景调查和项目可行性分析、商业合规及政治风险进行说明，为其它企业顺利出海提供参考。

主题分享《企业出海的风险防范与应对策略》

　　至此，四位嘉宾的精彩分享全部结束。最后是大家期盼已久的圆桌对话环节。

　　本次圆桌对话的主题为《出海企业的海外布局，挑战和机遇》，对话嘉宾分别是汇川技术海外事业部副总杜建中、纽威阀门副总王野村、正泰居家副总牛建涛、江南模塑董事长曹克波。

　　各位嘉宾首先介绍了自己公司在海外全球化布局的发展过程中遇到的问题，公司出海首先要有全球化的视野，不仅是成立海外分公司那么简单，公司要从人才战略、流程制度和规范上进行综合考虑。大部分公司都是先本地化然后再全球化的发展策略，出海的动机是企业转型，围绕客户和配套供应链都是不同维度的思考，海外公司管理团队是华人管理还是本地化管理，海外建厂需要考虑劳工成本，供应链配套、物流等方面都需要仔细评估，如何可持续发展，各位嘉宾都给出了自己的建议。

圆桌对话环节

　　随着圆桌对话讨论及问答环节接近尾声，主持人宣布此次分论坛就此结束，大家都意犹未尽，收获满满。企业出海全球化布局是目前很多公司都面临的转型问题。公司出海是一条漫长的道路，海外公司和企业总部的文化融合，行为模式与权利如何权衡，实现可持续增长需要更深入和积极的探索，不同国家不同企业不同文化的融合都是公司出海需要面临的严峻挑战，未来需要去研究适合企业自身的发展策略，持续学习，一起探索行之有效的出海成功之路。（文/图 刘波 黄庚）