总行2024年“金农发行杯”业务高质量发展劳动竞赛开展以来，农发行江苏省分行上下真抓实干、克难奋进，全行36个集体和个人在总行劳动竞赛中获奖，占获奖集体和个人总数的七分之一以上，其中，农发行江苏省分行荣获唯一的“先进省级分行”一等奖。

　　强化组织，凝聚竞赛合力。省分行将劳动竞赛作为推动业务高质量发展的重要抓手，精心组织，广泛发动，形成党委领导、部门配合、上下联动、全员参与的工作格局：精心组织，党委多次研究劳动竞赛事项，将全年工作目标融入过程管理，对照总行竞赛方案，开展“春季行动”“夏季攻势”劳动竞赛，常州、连云港等市分行在全辖范围内调配业务骨干，组建营销团队，提高服务水平；健全机制，建立统筹督导机制、部门协商机制、联合办贷机制，由业务推进办牵头，监测跟进劳动竞赛进度，及时调度短板指标；营造氛围，用好“建功江苏”三个层级微信工作群，每日以“红黄蓝绿榜”发布三级行业务数据及排名，鼓励先进鞭策后进，通过内部简报、微信公众号等形式，共享先进经验。

　　有力推进，激发竞赛动能。省分行把客户营销摆在突出位置，厚实项目储备，优化投放结构，促进均衡发展：坚持实干导向，提升服务水平，以优质服务提升客户黏性，连续开展“新春走基层”“夏季促转化”专项营销活动，组建3个跨部门营销服务团队，新营销项目150个，金额941亿元；坚持实绩导向，优化投放结构，把做好“五篇大文章”与服务“六大领域”、加强“四个银行”品牌建设一体推进，围绕“粮、地、水、绿、城、产”六篇文章，2024年以来，向重点领域投放贷款占贷款投放量的92%；坚持问题导向，促进均衡发展，关注后进机构，补齐短板，召开“7+5帮扶工程”专题推进会，接续开展对支农质效差的支行和后进党支部的集中治理，7家治理行成效初显。

　　强化保障，提升竞赛实效。省分行注重内外部协同，进一步擦亮支农品牌：强化政银合作，优化外部环境，加强“总对总”对接，成功促成总行与省政府签订战略合作协议，采用“合作签约+项目清单”模式，省分行与各级政府和部门签订合作协议16份，落地贷款2000亿元；促进联动协同，存贷一体推进，以行发“1号文”印发《支农资金筹集意见》，强化资产负债增效降本双向发力、一体化推进，探索出有江苏特色的“以贷育存、拓财增存、管理留存、创新增存、服务引存”揽存路径，支农资金筹集力度列系统前列；发挥品牌效应，提升支农影响力，专题研究信贷服务“两藏战略”、学习运用“千万工程”经验、服务乡村振兴、科技金融等重点工作，专门印发实施意见，南京农创园、常州新运冷链案例分别入编总行2022年度报告、2023年度报告。（文 喻康原）