近日，南通如皋市交通产业集团“人才经济体系——HPT项目”第五课开讲，集团中层人员及HPT小组成员参加了此次培训。
本期课程从“你的团队有这么五种人，如何带好这个团队？”问题点出发，帮助参培人员了解职场中存在的不同情境、领导的定义、成功领导和有效领导之间的区别，以及如何更有效地应对这些情境，最终让学员了解“没有最佳风格”的领导力，只有基于不同情景下最恰当的领导力。
培训现场
情境领导是关注部属的实用型领导技能，主张根据情境的不同，通过对被领导者准备度的判断使领导者调整自己的风格，这种领导方式有助于领导人带领部属取得最佳绩效，从而提高部属满意度，实现团队的持续成长。
本期培训，主讲人温刚教授围绕情境领导三项技能、四种领导形态，结合案例分析，以沉浸式体验增强实操应用，通过互动参与、分组积分制等方式开展授课，课程精彩纷呈，参培学员们积极参与，收获颇多。
通过本次培训学习，参培学员们对情境领导力有了更全面、更深刻的理解，纷纷表示会在今后的日常工作中多观察团队成员，倾听他们的对话，养成“用好管理方法、提高管理效率”的观念，不断创造管理价值。（文/图 钱进 史玉蓉）
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