“在疫情防控指挥部，短短几个月，我在沟通协调、应急处置、联络协作等方面的能力有了明显提升，我在这里学到了很多知识，也十分珍惜这样的锻炼机会。”南通江安镇“90后”后备干部沈小霞表示。

后备干部在疫情防控指挥部工作

　　乡村后备人才的培养事关可持续发展和乡村振兴战略的落地实施，也是激发基层治理活力的有力杠杆。近年来，江安镇党委通过压担子、铺路子、搭台子，坚持管理与培养落到一线，力求打造一支数量充足、结构合理、素质较高的村级后备干部队伍。

　　“画像式”选用，提升培养精度

　　江安镇采取镇村联动培养的方式，结合后备干部的年龄结构、任职经历、专业特长以及面试表现情况，对新录用的后备干部进行“画像”，分配到能够最大发挥特长的岗位或村（社区）进行实践锻炼。此外，江安镇采取镇领导班子成员联系制度，每名班子成员对接2-3名后备干部进行日常培养，鞭策后备干部不断前进。“我是退役军人，性格比较外向，喜欢跟人打交道，通过跟着网格员走访学习，我的特长得到发挥，也学到了很多村（社区）建设的良方。”后备干部许义军在村实践锻炼后有感而发。

后备干部许义军（右）在农户家走访

　　“加油式”培训，增强履职实效

　　村级后备干部培养的最终目的在于为村（社区）打造后备人才，江安镇党委采取“加油式”培训，针对农村工作中的基层组织管理、涉农政策、招商引资、安全生产、日常纠纷处理等知识，统筹各部门编撰业务手册，按照每周一次业务微课堂、每月一次学习意见反馈、每季一次业务理论测试的培训模式，实现为新晋后备干部加油赋能。

新录用后备干部集体参与农村人居环境相关业务知识培训

　　积分制考核，激发队伍活力

　　江安镇创新实施后备干部“成长积分”考核管理，突出“培训——考核——选用”导向，将后备干部的表现细化、量化，每名后备干部一张积分成绩单，充分调动后备干部的积极性，不断营造比学赶超的浓厚氛围；坚持严管与厚爱、激励与约束并重，从业务实绩、群众反馈、工作态度等方面出发，评选“业务能手”、“季度之星”，以先进带后进，不断激发后备干部的内在动力；对于积分不理想的后备干部进行组织谈话、培训加训、岗位调整等方式，实现村（社区）后备干部的精准考核、精准评价、精准培养。

　　接下来，江安镇将持续高效推进“战训一体化”，增添干部队伍的生机活力，从思想上、作风上、行动上，引领后备干部快速成长，成为业务过硬的中坚后备力量，为江安镇建设提供有力的人才支撑。（文/图 冒甜甜）