国际在线江苏频道消息：2020年以来，北京银行主动识变应变、努力转危为机，通过调整组织架构、加大科技投入、推出“京匠工程”十大项目群，全面加快数字化转型步伐，积极赋能各项业务高质量发展，为打造数字银行、迎接未来挑战奠定了更为坚实的基础。

  变革组织架构，形成“1+3+1”的科技治理格局

  北京银行通过变革组织架构，持续优化全行科技资源配置，进一步明确各部门在数字化转型工作中的职能分工，探索形成了“1+3+1”的科技治理格局，进一步凝聚起全行数字化转型的合力。

  “1”代表一个条线，即信息技术条线，北京银行作为行内科技建设的主力军，从技术角度统筹产品解决方案，坚持关键系统自主研发，保证交付能力。

  “3”代表三个部门，即数字金融部、数据管理部、电子银行部，推动服务能力提升。

  “1”代表一家公司，即北银金融科技有限责任公司。北银金融科技有限责任公司于2019年5月正式揭牌。公司成立一年来，除了深入参与北京银行项目建设外，同时还与阿里、腾讯、微软、信通院等进行沟通合作，积极向投资机构及中小金融企业进行技术输出。

  打造“京匠工程”，牵引全行数字化转型

  2020年是北京银行数字化转型战略的关键之年。为进一步提升数字化转型的效能，北京银行启动了信息科技“京匠工程”十大项目群建设工作，围绕打造“数字京行”的总体目标开展规划，秉持“以客户为中心”的服务理念，为客户提供便捷、高效、普惠、安全的多样化、定制化、人性化金融产品和金融服务。

  北京银行依托核心系统改造项目群建设、数据治理项目群建设、依托反洗钱项目群建设、零售服务渠道一体化项目群建设、支付体系提升项目群建设、数字风控项目群建设、零售中台项目群建设、普惠金融业务中台项目群建设、开放银行项目群建设、机构客户行业解决方案，进一步巩固和提升优势地位。

  加快科技赋能，驱动业务高质量发展

  发展中，北京银行致力于搭建数据、业务“双中台”，以“大中台”为载体聚合金融科技能力，加强对业务转型支撑作用。

  北京银行在数据中台建设方面，通过建设大数据中台，实现数据时效性的提升，提供准实时数据服务；业务中台建设方面，围绕普惠业务、零售业务、开放银行等转型需要构建中台能力；普惠业务中台方面，以支撑小微信贷业务线上化、智能化转型为出发点，充分整合大数据平台、非结构化平台等技术平台能力，降低小微信贷业务成本；零售业务中台方面，聚焦理财、基金、个贷等传统业务系统的转型升级，适应线上化、智能化的业务模式；开放银行中台方面，提高开放银行技术平台能力，创新探索生态融合金融服务场景，实现与合作方通过API、Web服务等多种开放形式与场景的融合对接，探索“金融+场景”的生态新模式。

  持续苦练内控，提升科技硬实力

  北京银行聚焦“三个夯实”，苦练内控，持续提升科技硬实力。

  一是夯实技术平台。北京银行以聚焦“云”及微服务为基础，推动下一代系统建设工作，持续加强分布式金融业务平台建设，通过分布式微服务架构助力转型发展，搭建主流微服务架构标准化体系，提升微服务架构系统的弹性扩展能力，增强大流量高并发场景下系统的支撑能力。

  二是夯实硬件设施。北京银行顺义研发中心的验收和入驻是北京银行2020年最重要的基础设施建设工作。该中心2014年11月15日动工，以适用、实用、低成本为原则建设技术领先、国际一流的现代化、绿色环保的金融后台服务基地和科技研发园区，满足北京银行今后 50 年发展需要。顺义研发中心项目占地187亩、建筑面积37.5万平方米，包括办公楼、培训中心、会议中心、数据中心、监控中心、研发中心和测试中心等。

  三是夯实科技队伍。北京银行扩大人才引进渠道，招聘人员从单一结构向复合型背景转变，打造掌握金融业务和信息技术、具备创新思维和实践能力的复合型人才队伍。北京银行设立北京银行科技创新基金，鼓励全行人才大胆实践、开拓创新，同时，制定精神奖励方案，充分发挥对业务、技术团队联合攻关、协同创新的引导和激励作用，激发员工活力。

  加大资源投入，持续跑出数字化转型“加速度”

  近年来，北京银行一直在加大科技投入。2019年，北京银行科技投入达到18亿元，增幅20%，约占当年营业收入的3%。2020年上半年，科技投入占营收比重进一步上升至大约3.9%，预计全年科技投入将达到22亿元，较2019年增长22%。

  与此同时，北京银行持续优化科技投入结构，严把预算关口，降低固定运营投入占比，提升创新研发投入占比，推动预算资金向全行数字化转型的重点领域和关键项目倾斜，确保资金投入产生最大效能。

  下一步，北京银行将通过“京匠工程”十大项目群建设，集全行智慧，分三年推进转型工作，做到“一年一台阶、年年有成果”，初步完成数字京行建设，切实有效落实数字化转型战略，为北京银行高质量发展打造更加强大的数字化引擎。（文 罗毅）