国际在线江苏频道消息： 近日，随着642吨的压缩机组吊装完成，全球超级混合脱氢装置的“心脏”正式在大连就位，恒力石化C3/IC4混合脱氢装置的核心设备吊装就此完工，工程管道安装进入攻坚阶段，为2018年年底交工奠定了坚实基础。

  

  施工现场，642吨的压缩机组正在吊装。 魏薇 摄

  恒力石化2000万吨/年炼化一体化项目是国家核准的大型民营炼化项目、辽宁省一号工程，被国家发改委列为“推进东北地区老工业基地振兴三年滚动重点推进项目”。建成后，将成为国内顶级的石化炼油装置，450万吨/年对二甲苯装置投产后还将大幅提高我国对二甲苯的总产能，改善我国在对二甲苯原料上受制于人的被动局面。

  南京中建集团旗下的专业公司中建安装在这一庞大工程中，承建了其中130万吨/年C3/IC4混合脱氢装置。从土建施工到设备、管道、电气、仪表安装，从BIM模型创建到模块设计、制造，中建安装在恒力石化130万吨/年C3/IC4混合脱氢装置建设中，凭借一支行动军事化、施工标准化的精兵队伍，把“统一、严格、规范” 的管理作风应用到项目建设中，聚心聚力打造着又一精品工程。

  

  中建安装承建的130万吨/年C3/IC4混合脱氢装置。魏薇 摄

  优中选优自我加压

  “这样庞大的装置，正常完工时间需要3年，而现在我们不仅要确保在两年以内完成所有工作，还要确保单位工程、分部工程一次交验合格率达到100%。”项目经理李敬贤说。“100%交验合格率 ”的谋略与底气，主要得益于中建安装优中选优，以金牌员工构成管理层和技术出众的人员队伍，突出匠心引领。

  “无论业主有多严苛，我们中建安装都坚持以更高的要求律己。”李敬贤介绍，项目在施工管理上，要求每一道工序都更为严格，尤其在焊接上，现场每一道焊缝旁都打印上焊接人、质检员、车间检查人信息，做到可追溯。

  黄学辉是项目质量负责人，为了确保管道洁净施工，黄学辉常常亲身爬入大口径管道内进行洁净度检查，在炎热的夏季，管道内温度近超40度，碰到长度长、焊口多的大管道时，黄学辉在管道内一趴便是半日，往往出来已是挥汗如雨，但黄学辉毫无怨言：“检查洁净度工作虽小，但这是一个细致活，事关重大，一旦有微小疏忽，非常容易出现安全事故，这项工作必须亲自检查我才放心。”

  标准化管理托底创效

  “中建安装有着40多年的石油化工施工经验，在不断的施工和管理实践中，总结形成了石化工程标准化作业方法。”中建安装工程公司总工程师严文荣介绍。利用管道预制厂、钢结构预制厂模块化施工，将管道、钢结构等大量后序工作前移，可谓是项目管理上的一种非常有效的模式。管理上的一丝不苟，是对“标准”的尊重，也为项目建设中安全、质量、进度、文明施工达到最高要求打下坚实的基础，项目还开展系列标准化主题活动。

  

  管道预制厂内，施工人员正在进行切割作业。 魏薇 摄

  寻找“行为安全之星” 行动，是中建安装通过培训、标准化管理、鼓励作业人员严格遵守安全纪律、规范作业，互相监督违章行为，发现消除安全隐患上的一系列安全管理手段。“工人们安全意识显著提高，一个月下来，200张表彰卡都不够发。”项目安全总监胡同军说。嘹亮的起床号、统一的服装、整齐的列队，整齐划一，班前安全、质量技术交底，这是除了寻找“安全之星”行动外，项目推行的准军事化管理。  

  

  “工匠兄弟连”在现场施工  魏薇 摄

  明星产业工人队伍助力

  “我们有一支产业工人队伍，是项目施工上的‘杀手锏’，他们不仅技术纯熟，而且执行力、行动力非常强。”李敬贤说。“工匠兄弟连”作为新时代先锋产业工人队伍，早已摆脱低技能、低素质、重复机械作业的普通建筑工人形象，连里不仅有中央企业技术能手、雷锋传人、全国进城务工优秀青年、全国焊工技能竞赛优胜选手，还有4名被职工大学录取的“农民工大学生”。大型管道工厂化预制、钢结构模块化施工，是“工匠兄弟连”在施工过程中创新管理和施工模式的一大成果，还将日常焊接工程量信息化管理，利用“互联网+” 模式，将管道焊接吋口量、现场施工量的每一个数据及时录入公司项目管理数据库，做到施工作业队的日报表与项目部同步统计、核对，确保无误。

  在大连恒力石化，中建安装打造了“工程优质、团队优秀”双优化项目，发扬了铁军品质和工匠精神。（文 魏薇 陈洁 编辑 顾红艳）