原标题：南京市雨花台区六十四个OPC项目实现百分之百存活率 江苏AI第一区，如何赋能“单人成军”

　　雨花台区“AI·模坊”智能体集散中心，棋盘石创始人王磊把一只黑色鼠标递给客户。乍看，和普通办公鼠标没什么区别。客户对着它说了段夹杂中英文的行业术语，屏幕上即刻弹出译文。

　　“基本上只要我一演示，客户就买单。”王磊说。这只鼠标之外，还有同样不起眼的录音工牌、录音卡。产品支持90多种语言转写，人工修改率仅5%，远销韩国、新加坡、马来西亚。团队只有5个人，去年12月才成立，不久便拿下上海客户1万套订单，硬是在巨头扎堆的AI语音赛道里，切下了一块蛋糕。

　　棋盘石是雨花台区的一个OPC项目。OPC字面意为“一人公司”，但绝非单打独斗。江苏省今年印发的专项文件将其界定为：依托数智工具与协作网络，实现价值创造与交付的“最小组织单元”，核心逻辑是“一人运营、多方协作”。

　　去年11月，全市首个AI OPC社区“质能·工坊”在雨花台区软件谷揭牌。筹建之初，区委主要负责人的关注点很明确：高比例存活率、高质量成功率。

　　“免租和算力补贴只能帮团队先‘喘口气’。”他说，“真正让‘一人’成军的，是适配其规律的创新创业生态——政策能托底、场景能开放、协作能顺畅、资金能跟上。”

　　社区的打法干脆利落，免费场地、算力补贴、数据供给、开源协同，需求在哪，资源就跟到哪。3500亿软件收入、4900家上下游企业、37万工程师蓄水池，这些传统家底，被拆解为OPC可随时调用的“公共能力”。不到一年，64家AI原生企业遴选入驻，目前存活率100%。

　　从“活下来”到“走得远”，路还长。但冲刺江苏AI第一区，推动人工智能产业迈向千亿级，雨花台区需要这批能独立生存、快速迭代的“超级个体”。

　　门槛削平，单人成军

　　只有3人团队的知朴星科技，切入C919总装线软件服务。专攻微表情研究的小微数科，协助全国多地侦破疑难积案93起，实战零偏差。一批OPC项目在这里迅速壮大。

　　OPC不是凭空造出来的概念。大模型与智能体的成熟，正在改变创业的底层结构。过去，一个软件项目需要产品、开发、测试、运营多人协同；一个消费品牌需要设计、内容、客服各司其职。如今，代码生成、视觉设计、数据分析，被AI一一拆解、平权。

　　一个深耕供应链和电商运营，一个出身康复护具大厂。今年2月，两人合伙创立中科瑞康，瞄准石墨烯远红外康养护具赛道。团队无专职美工和编导，商品主图、包装全靠AI生成，单次成本几块钱；短视频也由AI制作，一日产出上百条。半年跑通7款产品，累计出货4000余件，年营收剑指500万元。

　　创始人从执行者转为调度者，AI包揽重复劳动。这不是传统个体户的数字化翻版，而是创业门槛被技术削平后，“单人成军”走进现实。

　　但技术红利是普遍的，为什么OPC在雨花台区率先成势？

　　产业换轨是背景。基础编码、测试岗位在缩减，“堆人力、拼项目”的模式逼近天花板。37万软件工程师，是家底也是变量。给产业溢出找出口，就是给工程师转型找路径。

　　但“有需求”不等于“能承接”。雨花台区的底气，在于3500亿软件规模与4900家上下游企业构成的完整生态。OPC社区的角色，是面向创业者的能力中台——算力、开发、数据、资本，一人创业所需的资源，入驻即可按需调用。

　　在诚迈科技干了14年的副总裁朱亭，决定辞职创业，锚定AI+智能终端领域。早期单兵作战，住百元旅馆跑市场、研竞品。入驻OPC社区后，卸下房租包袱，政策申报、场景对接、集散引流全链条帮跑。很快，华太智芯海外平台用户逼近20万。

　　OPC社区摸底显示，超四成入驻者来自华为、中兴、诚迈等周边大厂。另有27%是高校科研转化，27%是独立开发者。技术、场景、商业嗅觉，在这里完成重组。

　　兰金科技，核心团队6人，身后有东南大学钟文琪教授领衔的近百人科研力量支撑。他们死磕火电行业“炉膛黑箱”难题，用AI耦合数字孪生与物理机理模型，把数十小时的流体仿真压缩到5秒以内。技术在内蒙古超超临界百万千瓦机组落地，热效率提升0.5%、碳减排5000吨，一期合同近百万元。高校做基础研究，兰金做工程应用转化，市场订单持续反哺研发，6个人，把这条链串了起来。

　　放到全国看，OPC总量已突破1600万家，但“注册即沉睡”不是新鲜事，整体存活率不到10%。赛道更挤、淘汰更快，雨花台区的选择是，不拼数量，拼活法。

　　“质能·工坊”有严格的筛选链路。累计收到300余份申请，经过四轮路演，由投资人、高校老师、大厂高管与运营专家组成的评审团综合评估，平均3到4家挑1家。核心标准有两条：赛道切得够细、行业积累够深。方向也不允许扎堆，AI+办公、工业制造、消费民生、医疗健康各占一角、错位生长。AI文娱企业流光叙影前后递交三次材料，把商业模式反复打磨透，最终才拿到入场券。

　　严选的初衷很简单：把有限的资源，集中投向能扎得更深的种子。

　　社区托底，跨坎前行

　　“三企行，必有企师。”第五次创业的曹胜群带着企师（Q3S）项目站上路演台，拿下头名入驻。他原以为，领到的只是两间免租办公室。

　　入驻第一周，营业执照代办落地，紫金人才申报启动，软著、财税、法务培训接踵而至。成立当月，一家无人机配件企业找上门。3月签下近5万元出海全案，5月海外网站上线，6月欧洲询盘涌入，陆续撬动百万元订单。眼下，500万元天使轮融资已在接洽。

　　“没有哪次创业像这次一样顺。”曹胜群说。

　　顺，是因为有人替他把创业的“隐性成本”抹平了。这背后，是雨花台区对OPC生存逻辑的校准。

　　在南京大学商学院教授茅宁看来：“AI是杠杆，不是拐杖。它放得大能力，替代不了商业判断、市场开拓和客户信任。”

　　这句话点到了OPC的命门。它的起点不是租大办公室、招一堆人，而是先拿订单、验模式，再按业务增速长骨架。对政府而言，过去的招商是“给政策换税收”，现在的培育是“补长板促生长”。

　　理念转了，服务怎么落地？初创期的OPC面前横着三道坎，雨花台区的做法是逐个击破。

　　第一道坎是方向。谷雨学院OPC创业营建立“一企一档”，6个月、27门课、50课时，不教流量玩法，不堆工具技巧，只死磕三个问题：我是谁、为谁服务、创造什么价值。导师逐一走访，看产品、翻账本、聊客户。账本对不上，课程就推倒重来。方向跑偏了，硬拽回商业正轨。

　　紧接着是资金。社区设立全市首只OPC微种子基金，规模2000万元。不坐等路演，运营团队高频串门。做宠物智能定位器的真来视，样机刚出，账上见底。团队上门聊了一小时，100万投资当天拍板。“这100万不只是钱，是认可。”CEO潘小琪说，“初创小团队，最怕没人敢信。”同时，联动银行推出专属信用贷，首轮融资超百万的，区里按10%跟投并贴息。真金白银的直投，补上的是轻资产团队最脆弱的信用短板。

　　最难的一关是订单。雨花台区成立市场化运作的场景公司，30个政企联合场景相继释放。线下，“AI·模坊”智能体集散中心把500多个产品塞进一栋楼，日均10个考察团，月访破万人次。优通科技现场演示，拿下江阴政府近千万元大单；南大电子的40万服务机器人，月销20台——这里已“链”出8800万元订单。

　　这三道坎能跨过去，靠的是区级层面的系统托底。去年底，全省首家区级人工智能发展局挂牌，列入党政机构序列，多头管理归到一个部门。华为人工智能产业创新中心、AMD ROCm实验室等15个高能级平台悉数落子，补上算力与底层技术的硬底座。《软件谷支持OPC发展专项政策（试行）》集成12项工具包，1亿元专项资金、3亿元“耐心资本”及算力券直指发展焦虑。

　　从给空间到给生态，政府的“有形之手”没有越位，而是化作市场的“隐形阶梯”，让最小的创业单元，也能调用最大的产业资源。

　　四两拨千斤，5000平方米的“质能·工坊”迎来爆发期。一期22家企业中，14家已打开市场，拿下超百个订单；2家拿到微种子基金，5人入选区级高层次双创人才项目。

　　抱团成势，智取“千亿”

　　风口之下，全国OPC社区已超420个，覆盖65座城市。各地打法各异：成都拼算力成本，北京做“出站即工位”，上海聚焦跨境电商，深圳走垂直产业路线。江苏以158个居全国之首。在数量之外，雨花台区的“质能·工坊”有何特别之处？

　　别处建社区往往是从零造城，雨花台区的OPC是从产业链里“长”出来的。带着技术积累与行业认知的创业者，在这里找到了最熟悉的土壤。1.96平方公里的“AI·镜界”街区已集聚400余家AI上下游企业、5万名从业人员，产才密度比肩北京中关村与深圳南山区。

　　软件谷联合嘉环、浩鲸、中科创达等链主企业组建FDE联盟，推动大厂开放标准接口、行业数据与验证平台。东南大学团队为奥秘机器人攻克边缘计算难题，南大软件学院提供技术诊断。得像、泉视等OPC团队，直接嵌入润和、华为云的生态窗口。

　　比外部生态更搬不走的，是社区内部自发长出的协作网络。OPC体量小，天然短板是接不住大单、抗不了风险。社区创新“场景合伙人机制”——化整为零，分包协作。遇大型项目，由具备资质的企业牵头接单，再把细分业务拆解，链接社区内其他团队。企师擅长商务对接，同社区一家ERP企业有工厂数字化改造技术，双方一拍即合，一笔30万订单正在推进。

　　“过去这种线索，小团队接不住只能丢，现在转个身就对接上。”社区运营负责人说，64家企业，80%已建立业务联系，“串个门就能谈合作”成为常态。

　　OPC的下一步怎么走？雨花台区定下坐标：全面实施“人工智能+”行动，科学发展OPC社区，核心指标仍直指“高比例存活率、高质量成功率”。

　　路径已然清晰。政策端，搭建覆盖全生命周期的支持体系，探索编制创业指导手册，降低注册、合规、财税的制度成本。场景端，建立“链主出题、OPC揭榜”机制，对首购首用给予风险补偿，降低市场试错门槛。软件谷已发布垂类社区计划，聚焦华为CANN、鸿蒙生态，探索“总部牵头、政策赋能、市场驱动”模式。针对小团队打样难、信用弱的痛点，则探索“数字信用报告”与“柔性制造共享中心”。

　　冲刺江苏AI第一区，链主企业是主干，OPC是根系。大企业不愿做、做不了的细分赛道，正是这批小团队的生存空间。它们轻装上阵、快速迭代，承担试错成本，盘活长尾需求。根系扎得深，主干才立得稳。

　　政策有定力，生态有耐心，企业有韧劲。小微数科团队在微表情识别领域深耕多年，曾参与国内唯一省级微表情工程研究中心的发起和建设。过去挂靠在大集成商，资方一撤，研发即刻停摆。迁入雨花台区后，团队甩掉重资产与科层制，把成本压到最低，精力全押在模型优化与实战数据上。从公共安全到心理健康，硬核技术一步步搬进审讯室、学校机房。“‘小微’寓意微者见大。”创始人时菁说，“找准赛道，往深处扎。”

　　100%的存活率，不会只是第一年的成绩单，而是迈向“千亿级”的新起点。免租期能护一时，算力补贴能扶一程，但政策托底终有期限。“高质量成功率”的定义在于，让企业退去政策依赖，靠市场订单自己长跑。到那时，江苏AI第一区，将真正站得稳、叫得响。（新华日报 作者 周敏 喻华轩）