为持续深化国企改革、完善现代企业治理体系，2026年以来，江苏安东控股集团聚焦监管模式提档升级，将穿透式监管作为深化改革重要举措，全力构建智能化、数字化、闭环式监管体系，以科技赋能全面提升国资监管规范化、精准化、高效化水平。

　　2026年以来，该公司主动顺应国资监管数字化转型趋势，推动监管方式由“事后督查”向事前预警、事中管控、全程追溯转变，围绕决策、资金、资产、人事关键环节，系统布局智能化监管平台建设，持续破除管理壁垒、补齐管控短板。

　　多维系统落地，智慧监管底座全面夯实

　　该公司统筹推进各类监管系统上线运行、优化升级，实现重点领域监管全覆盖、线上化、可溯源。

　　“三重一大”监管系统全面投用。市国资的“三重一大”监管系统已经在安东控股全面上线使用，实现“三重一大”事项线上申报、流程留痕、全程监管，重大决策、人事任免、大额资金、重点项目全部纳入体系化管控。目前，系统已常态化稳定运行，累计上传各类事项588条，有效规范决策流程、压实决策责任、防范决策风险。

　　财务、资产监管系统迭代升级。该公司持续优化财务司库系统、资产监管系统功能架构，实现资金流向实时监控、账务管理智能审核、国有资产动态盘点，进一步提升财务精细化管控、资产规范化运营能力，筑牢资金和资产安全防线。

　　人力资源系统建成试运行。该公司全新搭建公司智能化人力资源管理系统，实现人员信息、岗位管理、绩效薪酬、人事异动数字化归集管理，推动人事管理从传统台账式管理向标准化、智能化、体系化管理转型。

　　打通数据孤岛，年底实现监管“一张网”

　　按照数字化建设统一部署，该公司稳步推进各业务系统互联互通、数据共享共用，着力打破部门壁垒、系统壁垒、数据壁垒。2026年底前，该公司将全面贯通三重一大、财务司库、资产监管、人力资源四大智能监管系统，建成安东控股智能化穿透式监管“一张网”，实现“一屏观全域、一网管全局”，构建全覆盖、穿透式、智能化的现代化企业监管新格局。

　　以改促治赋能，推动企业治理提质增效

　　智能化穿透式监管体系建设，是国企完善现代企业制度、深化三项制度改革、防范化解经营风险的重要抓手。下一步，安东控股集团将持续坚持懂经营、会管理、善决策治企导向，持续做优智慧监管平台、完善穿透管控机制、提高风险防控能力，不断提升企业治理现代化水平，以高水平监管护航集团高质量发展。（文 汪志豪）