2026年以来，国网徐州邳州供电公司纪委坚持问题导向、目标导向、结果导向，统筹多方力量，扎实开展中低压业扩配套工程协同监督，建立健全常态监督机制，持续提升中低压业扩配套工程管理效能。

　　建强监督体系，压实各方责任。公司纪委第一时间成立协同监督项目组，公司分管领导担任组长，明确办公室、发展部、财务部、党建部、设备部、营销部、三新公司职责分工；细化任务清单、时间节点和责任链条，构建“统一部署、分工负责、全程覆盖、闭环管理”的协同监督格局，推动责任层层传导、落实落细，为扎实推进协同监督工作提供坚强组织保障。

　　全面排查风险，摸清薄弱环节。公司纪委围绕中低压业扩配套工程“受理触发、现场勘查、方案编制、设计施工、工程验收、送审结算”全生命周期，坚持问题导向，系统开展拉网式排查；深入梳理工程管理中的制度短板、流程漏洞和廉洁隐患，重点排查违规收费、体外循环、虚增工程量、物资流失等廉洁风险隐患；建立典型问题清单和风险源点台账，做到风险不漏项、问题不遗漏、底数摸得清、靶向瞄得准。

　　紧盯关键环节，从严全程管控。公司纪委坚持把协同监督贯穿工程建设全过程，分阶段、分节点实施精准管控。施工前，公司纪委重点监督报装受理是否规范、现场勘查是否真实、供电方案是否合理、物资领用是否合规；施工中，紧盯施工队伍选择、施工质量、安全管理、进度管控，严查指定施工、违规分包、偷工减料等行为；施工后，严格把控竣工验收、缺陷整改、资料归档、结算审核、资金拨付，坚决杜绝虚假验收、带病投运、超预算结算，确保工程质量可靠、资金使用规范、权力运行透明。

　　坚持查改贯通，健全长效机制。公司纪委坚持“发现问题、整改问题、完善机制、常态长效”一体推进，采取线上核查与线下抽查相结合、专项检查与日常督查相结合，对发现的问题建立台账、挂牌督办、限期整改、闭环销号；对苗头性、倾向性问题及时提醒纠正，对违纪违规线索依规严肃处理；同步健全完善勘查设计、施工管理、验收结算、队伍考评等制度流程，把整改成果固化为制度规范、转化为管理效能，推动中低压业扩配套工程管理更加规范、运行更加高效、风气更加清正，为公司高质量发展提供有力支撑。（文 魏星 孙井猛）