2004年，东航江苏公司形成了现有的以股东会、董事会、监事会、经理层为框架的法人治理结构。近年来，公司着眼和遵循现代企业治理的新形势、新任务和新要求，与时俱进、自我革新，逐步构建了以法人治理机制“六个体系”、外部董事调研“三个确保”、董事会前沟通“三个注重”为核心的“6+3+3”法人治理崭新格局，推动公司治理体系和治理能力不断迈向现代化，谱写了现代企业法人治理新篇章。

　　健全“六个体系”，法人治理机制日益成熟。公司根据董事会建设的目标任务，聚焦强机制、促规范、增活力，强化顶层设计与运行落实相结合，优化完善了“六个体系”：“1+N”的制度体系，即一个章程定基准和多个制度连细节；清晰的权责体系，发布了《公司“三重一大”决策事项清单》（2023版）；规范的运行体系，始终强调制度为依据，清单为准绳；有效的考核管理体系，建立完善了董事会及董事评价机制，定期实行回顾和评估；量化的监督体系，成立了审计与风险委员会，制定了《公司董事会审计与风险委员会工作规则》；完善的沟通保障机制，制定了《公司外部董事履职保障方案》。

　　强化“三个聚焦”，外部董事调研科学精准。多年来，公司高度重视外部董事调研工作，调研安排突出针对性，聚焦企业发展实际，每年初在充分听取外部董事意见、综合考虑企业战略实施及调整、改革攻坚重点任务等的基础上，公司董事会紧密结合企业现阶段发展实际，科学确定调研主题，制订年度调研计划；调研过程突出专业性，聚焦企业发展难题，外部董事积极为公司改革发展、战略推进建言献策，从外部视角围绕机队规划、财务管理、市场开发、客户关系等方面踏踏实实地推动问题解决；调研成果突出战略性，聚焦企业发展大计，外部董事分别在2021年和2023年对公司“十四五”发展规划制定和中期调整开展了调研，就落实东航总体规划和江苏省民航发展规划、民航市场恢复预期等进行了沟通讨论。

　　坚持“三个注重”，董事会前沟通机制提质增效。近年来，公司牢牢把握国资委关于董事会前沟通汇报的工作指引，注重沟通形式的灵活性，向外部董事提交董事会议案后，根据议案的复杂程度及股东、董事关注重点，采取多层次沟通，采用灵活高效形式；注重沟通内容的专业性，会前沟通中，外部董事和股东充分发挥各自专业知识和管理经验，对议案给予专业指导意见，助力了公司高质量发展；注重沟通反馈的完备性，会前，充分征求股东、董事对议案提出的意见和建议后，公司第一时间汇总梳理，及时解疑答惑，做到股东、董事沟通反馈闭环可控，疑问不带到会场。（文 孟小丽 王琨 魏星）