一线是青年人才成长的沃土和施展才干的舞台。为了解决人才流动性不足、锻炼通道狭窄、实践经验匮乏等现实问题，省沿海集团先后制订或修订了一系列关于加强青年人才实践锻炼的制度规定，注重理论素养与实践能力“两手抓”的综合培养，人才资源配置的基层化导向逐渐明晰，推动青年人才下基层、接地气、察实情、解难题，为助推集团主业高质量发展提供强劲的人才引擎。

　　改良土壤向丰收要答案

　　平畴沃野，有人耕耘。省沿海集团仓东土地整治（一期）高标准农田一片翠意葱茏，新一季的丰收将在这个秋季被续写。从5000余亩毗邻黄海的鱼塘到望不到边际的良田，其中转变，集团管培生彭昊全程见证。

　　“集团盐碱地治理‘揭榜挂帅’创新实践是我负责并参与的第一个科研项目，我积极向身边同事和农人学习请教，尽快实现技术知识从理论书本到田间实践的转变。”在数百次躬身实验里，彭昊和他所在的团队不间断地开展田间观察，创新性提出以检测监测、肥力提升、结构调理、盐碱消减、科学管护、种植管理六个方面为主要内容的盐碱地改良技术路径，初步形成盐碱地综合治理技术模式。

　　在确定技术模式的基础上，团队再次将低盐、酸性、高有机质、长效的有机肥作为自主研发的主攻方向，依托田间试验开展有机肥配方迭代升级，在仓东土地整治项目（一期）土壤改良专项取得首季水稻平均亩产超1100斤、油菜亩产超420斤的优良效果。

　　“有了成果，我们就要将它推向市场。”为打通成果转化“最后一公里”，让农业科研成果走向田间地头，彭昊和团队成员携多项科技创新成果参加在山东省黄三角农高区举办的2023盐碱地特色农业发展会议，各项前沿技术产品与转化应用成果获得业内专家和同仁的高度关注。“我们和江苏省五图河农场达成合作，共同开展200亩复垦盐碱地改良项目，为其‘量身定制’土壤调理剂和改良技术。”在一系列耕地质量提升试验之后，五图河农场耕层土壤结构被进一步改善，最终实现稻麦产量提升。

　　精细管理向高效要答案

　　高标准农田绿意弥漫时，小田变大田的蜕变也在盐城大丰同步上演。小海镇国土空间全域综合整治项目现场，小海项目部项目经理张新军时刻驻守工地，紧跟项目进程。

　　小海镇国土空间全域综合整治项目致力于释放低效、闲置土地资源，不仅可实现从单一耕地资源开发向土地全要素综合开发的转变，亦能改善农村生产生活条件和人居环境，为当地产业发展提供良好的环境载体和土地资源要素支撑。

　　“工程管理工作庞杂，需要高强度实时对接，了解最新进展。”通过日、周、月度例会加强与施工队伍沟通，张新军深入了解问题，积极帮助解决困难。在他的推动下，原计划3个月的工期缩短至50多天顺利完成，抢在节点工期内完成交地，确保了兄弟企业的水稻种植。

　　在张新军看来，一线是历练的课堂，书本的理论知识唯有在项目现场精准管控中转为工作经验，才是真正的成长。为精确把控土源质量，他现场勘查每一处土源地，一天数十次的丈量，让土源专业检测顺利进行。“通过检测后，我们再在土源地、施工现场分别安装高清监控，同时给运土车辆加装GPS定位器，保证从源头到现场实现全过程监控。”张新军说。

　　管控风险向平稳要答案

　　有人科研攻关在一线，有人化解难题在一线，不同岗位，相同贡献。管培生刘宁下沉到农发公司风控管理部，任职两年多来，他充分发挥专业所长，把贸易风险处置作为重中之重，锚定集团和农发公司决策主线，取得积极进展。

　　“作为新设的风控管理部门负责人，如何平衡好已发风险事件处置和未来风险防范，是摆在我面前最为棘手的难题。”在反复推敲打磨下，刘宁最终确定“聚焦重点、处置风险，搭建体系、明确机制，同步提升全员风险防控意识”的工作思路。截至目前，农发公司已实现法律审核、合同管理、授信管理、中介管理等部门基础工作程式化、流程化，分工明确，运转高效，他所在的风控管理部也获得2022年度农发公司优秀部门荣誉。

　　近年来，省沿海集团党委主动理清人才工作思路，抓住高质量人才招聘“窗口期”，积极通过人力资源市场化配置方式，采取“4+4+N”模式，持续拓展高素质专业化人才择优选聘渠道，有效打开招才引智新局面，进一步改善了员工队伍结构。在此基础上，集团突出实践培养导向，建立管培生“2+1+N”培养模式，即入职后前2年安排在集团所属企业工作实践（基层培养期），第3年回集团职能部门工作实践，后续结合工作需要及集团管培生个人的专业特长、德才表现、工作业绩、职业发展方向、人岗匹配度等，予以正式定岗培养。

　　“吾闻老农言，为稼慎在初。”培养年轻干部人才如同育苗，尤其在培养初期须加强“田间管理”，组织以精培优育赋能个体成长，为人才树立注重基层和实践的导向，交任务、压担子，推动干部人才把扎根一线作为大胆干事创业的机会，避免出现“镀金思想”和“过客心态”，让基层真正成为淬炼优秀干部的“示范田”。（中国江苏网 作者 王培敏）