国际在线江苏报道（韩小强 通讯员 葛寒）：近期，面对严峻的疫情防控形势，苏州交投集团志愿服务队始终是一支“拉得出、冲得上、打得赢”的队伍。自苏州上轮疫情发生以来，交投集团已累计派出志愿者660名，参加志愿活动1180人次。

　　理顺管理模式，实现网格化管理

　　当前苏州防控形势再度趋紧，交投集团连夜接到需要派出120人的志愿服务队支援志愿平江街道核酸检测的任务。交投集团从3月15日凌晨0点45分紧急动员，到2点45分组队完成，历时不到2个小时。而在高效组织，快速响应的背后，是交投集团建立的一整套志愿服务网格化管理模式在发挥着重要的作用。

苏州交投集团志愿者在防疫一线工作 供图 苏州交投集团

　　交投集团制定《志愿者服务管理办法》，搭建起由1支总队、11支支队、46支大队、28支中队和41支小队构成的千余名志愿者参与的队伍，纵贯交投本部至基层单位的五级网格化管理模式，每个层级明确负责人和联络人，确保接到志愿服务任务能够快速响应，高效推进。

苏州交投集团志愿者在防疫一线工作 供图 苏州交投集团

　　完善组织保障，强化激励考核

　　交投集团按照“统一领导，归口管理，分级负责”的原则，加强志愿服务安全防护培训，通过积分激励机制，将志愿服务工作开展情况作为年度党建考核和评优评先的重要内容，保障志愿服务持续健康发展。

　　交投集团志愿服务队汇聚了“青春速度”“绕城微笑”“为民场站”等一批集团直属基层志愿服务力量，使用统一的“交投红”形象建设，党员干部亮身份、作表率，让志愿服务成为交投集团的形象担当。

　　未来，以志愿服务网格化管理机制为依托，交投集团将不断丰富志愿服务活动的内容和形式，让一抹“交投红”成为苏州争创全国文明典范城市新征程上的靓丽风景。