国际在线江苏频道消息：近日，在东航江苏公司召开的人才工作会议上，公司“燕宁聚”后备人才张天宇、刘帅、叶超的管理实践课题阶段汇报令人眼前一亮，耳目一新。

　　与以往不同，本次会议没有给汇报人设定时间限制，与会人员也越听越入神。因为，他们三位后备人才的研究课题汇报与公司安全生产、经营管理等实际工作，结合得非常紧密，既涉及认识论，又涉及方法论，具有很强的实践意义。这也让与会人员看到了人才强企战略实施的喜人成效和美好前景。

　　领导机制不断完善。东航江苏公司坚持党对人才工作的领导，确立人才引领发展的战略地位，把人才工作提升到公司发展战略和全局高度。2018年以来，公司党委共召开会议研究组织人事议题75次，研究重大问题、制定重要政策、部署重点工作；坚持齐抓共管，推动形成公司党委统一领导、人力部门牵头抓总、职能部门各司其职、密切配合的工作格局；将党的干部人才工作情况纳入党建工作责任制，作为党建工作述职、评议、考核的重要内容。

　　系统谋划不断加强。东航江苏公司坚持人才工作与公司改革发展同部署、同推动、同落实。公司“十四五”规划从推进人才价值管理、推进三项制度改革、健全人才培养体系等方面作出系统谋划，公司党委2018年制定下发《东航江苏公司人才队伍建设规划（2018-2020）》，运控、客舱、市场、保卫等单位党委建立了人才培养体系，上下贯通、衔接配套的人才发展规划体系基本形成。

　　政策体系不断健全。东航江苏公司持续推进三项制度改革，开展公司高级管理人员任期制与契约化工作，健全完善选人用人工作制度，于2018年至2021年接续对干部选聘规定进行动态修订，完善基层管理人员考核机制，无锡分公司、维修部、运控部、地服部、市场部制定了班组长管理办法，飞行部、客舱部、保卫部以“年度聘用制”为思路，制定了地面兼岗人员选拔聘用办法。

　　人才质量不断提升。东航江苏公司立足人才队伍现状，坚持问题导向，聚焦短板弱项，强化培养、评价、选拔、使用、激励等各项工作，同时主动适应国企改革三年行动工作要求，推进人才队伍建设稳步发展。公司现有经营管理人才319人，飞行、运控、机务等专业技术人才1829人，中级职称及以上人才373人；劳模工作室5个（省部级以上3个），涉及运控、机务、乘务、地服等业务领域，团队成员近80人，创新成果数量93项，专利数量4个。五年来，公司共计选送54名高技能人才参加东航集团技能竞赛，并取得优异成绩。（文 寇灵楠）