原标题：淮安新城投资：“三个嵌入”助推项目建设

　　2018年以来，淮安新城投资开发有限公司纪委结合平台公司所承担的任务职责等实际情况，找准监督重点，积极将监督执纪精准嵌入项目建设过程中，不仅防控工程建设廉政风险，而且助推项目建设快速推进，取得了较好的成效。

　　嵌入式监督促进员工履职尽责。公司纪委深入项目现场进行深入细致的调研检查，发现工程现场管理中存在管理职责不清、管理粗放无痕等情况，很容易产生谁都管、谁又都不管，不作为、乱作为等现象。为此，公司纪委向公司党委提出建议，要求建立工地日志制度。由工程管理部门统一印制工地日志，发放给33名一线管理人员人手一本，记录每日实施管理情况。同时要求工程管理部门定期组织对16个项目现场管理评选流动红旗，对现场管理好、工程进度快、履职成效显的同志给予表彰奖励。

　　嵌入式监督确保工程合规建设。按照淮安市工程建设标后管理相关规定，公司纪委主动扛起规定落实监督责任，要求工程、财务、设计、招标、法务等部门涉及新建工程项目凡是发生与合同不一致的情况，一律向监察室进行报备。2018年以来，已责成公司相关部门对照标后管理规定对以前实施的所有项目进行逐一梳理，发现问题26个，目前已基本整改完成。

　　嵌入式监督发挥警示提醒功用。继续在在建项目上成立临时党支部，明确纪检委员将党纪党规作为临时党支部的学习内容，定期召开支部会议传达学习纪委关于党风廉洁方面文件、通报，组织开展警示教育活动等，让党员干部自觉把党纪条规记在心中、警钟常鸣，主动接受监督。

　　2018年以来，通过精准嵌入式监督，公司承担实施的各类建设项目26个，其中市政府1号文项目8个，年度总投资16亿元，全部达到或超过序时进度。（新华日报 记者 吕海建）