一家曾以建设工程起家的南京本土企业，在上市之后，不专注于自己的“份内事”，却用更宏观的视野、更紧密的步调做着整合资源、行业的“全局事”。

　　在传统行业，他试图挑起潮头，率先转型；在新兴领域，他敢于尝鲜，探索全新的行业路径。他就是丰盛——对每个传统企业所经历的转型升级、路径选择的“时代之问”，以“多面角色”谋求华丽转身。

　　旅游整合“试水者”

　　传统旅游行业，有着很长的产业链。每年总收入超过5万亿元的中国旅游业，出自供应链上的产值占比较大。这条连通上下游的“链条”，从上至下横跨5—6个环节，行业内沉淀着不少积弊痛点。

　　毛利率低，商户小而散，竞争恶性循环；硬件投入提升慢，线上、线下各自为战。淡旺季因素明显，节假日景点拥挤不堪、平时门可罗雀，带来消费节奏低频、商家成本不均等问题。这些行业痛点，不仅让业内人士挠头，也让旅行者出行体验幸福感大打折扣。

　　丰盛本是旅游行业的“后入局者”，却用“全局者”的视角，试做整合旅游供应链的“试水者”：将“投资+金融+供应链+平台+目的地+产品”全线打通。

　　丰盛控股相关高管告诉南京日报记者，打造业务信用风控系统+金融支持平台，是公司未来的发展主攻方向——这也是公司拟切入旅游供应链的突破口。在丰盛的蓝图中，旅游供应链上下游的大小商户，都放入一个“信用篮子”，并依据守信行为对其进行标准评分，继而引入金融机构从事在线授信，改善这个链条上大小商户的财务支出。

　　投资供应链金融，成为整合进程中的重要一步。目前，丰盛正选择优质伙伴，在股权投资、债权支持、财务投资和战略投资等方面进行商务洽谈，对地接社、入境组团社股权方向的投资也在同步进行。

　　丰盛这个“后起之秀”此前的系列“试水”动作，已取得初步成效和进展：线上与OTA(“在线旅行社”)中的途牛、驴妈妈、美团、同程、携程、八爪鱼等平台开展合作；在线下出境游方面，与海南优质旅游目的地进行合作，与华东地区等地的综合旅行社进行拓展协作。

　　“旅游度假将是集团的第一大主业方向。”丰盛控股该高管透露，虽然目前看来体量不大，但丰盛更大想法是对旅游上下游资源，进行供应链运作、业务整合，“这一步走扎实，未来还可再做商旅，那是我们更远的方向。”

　　绿色行业“践行者”

　　从纯住宅地产、综合地产，到城市区域开发运营、基础设施建设、旅游度假、高端装备制造、新兴能源、健康医疗……从丰盛业务“大树”生长时间表可以看出，这棵“大树”从主干开始延伸出的枝枝蔓蔓，无不和“绿色”有关。

　　“绿色”、“健康”、“环保”成为丰盛涉足每个行业的关键词，一位在丰盛工作了13年的“老丰盛人”，谈到此处如数家珍。

　　如在大健康领域，丰盛目前业务针对两个方向：一是中医保健、健康食品、养生研究，二是中医功法。其中在精准抗衰方面，主要针对高端人群精准筛查、精准康复；和南京中医药大学展开合作，打造健康服务综合体。与衍生集团合作，开设当下流行的儿童中医馆，为儿童把脉、舒经通络。

　　在丰盛“老本行”地产方面，绿色发展的思路也可窥见一斑。自成立以来，丰盛承接了大量的城市基础建设工作，150多项工程分获国家“鲁班奖”“詹天佑金奖”“金杯奖”“扬子杯”“金陵杯”等奖项，获全国及省、市科技成果奖70余项；以PPP模式开展城市区域开发，地下综合管廊、道路、桥梁、体育场、安置房及其他重大基础设施的投资建设以及产业招引、商业运营等，为城市区域开发、建设、运营提供综合解决方案，将绿色、低碳、环保的理念，融入到每一个承接项目中。

　　如今，丰盛的旅游度假、教育医疗、绿色地产、绿色能源等业务板块，处处都可见“绿色”。丰盛关注人们全生命周期健康和旅游服务，以大健康、大旅游产业为主线，整合全球健康管理与服务、医疗、养老、旅游、金融、运营、市场、地产等资源，搭建丰盛康旅产业开放式平台，打造顾客、合作伙伴和丰盛的健康生活价值链。

　　务实做事“低调者”

　　丰盛一直是一家低调得近乎神秘的企业。“很多人甚至都没有听过丰盛这个名字。”丰盛控股相关高管这样调侃。

　　丰盛的神秘，来自于企业领头人的低调性格，也源于企业脚踏实地的务实作风。

　　在过去的2017年，丰盛控股迎战外资恶意沽空并获得成功，股价表现得到资本市场的认可，公司价值和投资潜力被越来越多投资者认可。

　　素来低调的企业，如今大举进军、布局旅游、健康等跟消费者联系紧密的产业，提高声调、高调亮相似乎很难避免。

　　“今后整个公司的调性，是不是要有所改变？”当被问及这个问题时，丰盛控股相关高管表示：“丰盛的产业虽然面大量广，但由丰盛来主动控股、运营的确实很少，我们以资本运营、产业整合为主业。”

　　他转而又说：“低调也是一种风格，今后丰盛的曝光率会变多，在对消费者方面的调性也会慢慢转变为中性。”（南京日报 作者 王婷婷）