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招商银行联合美世发布《中国薪酬福利白皮书》

中央广电总台国际在线2018-05-22 17:40:04

  国际在线江苏频道消息:5月18日,招商银行联合美世咨询公司(以下简称“美世”)发布了《中国薪酬福利白皮书》,旨在为企业客户提供公正、严谨、实用的薪酬福利规划信息参考。白皮书以数百万薪酬样本数据为基数,汇总中国不同城市、不同层级员工细化薪酬数值,并囊括大学应届生起薪,将助力广大企业客户直观、快速地了解宏观人才市场薪酬数据,进而有效支持其企业人力资源管理。

  招商银行副行长刘建军表示:“在新时代的战略机遇期,招商银行将打造‘最佳客户体验银行’作为宏伟目标,把客户体验作为前行的北斗星,一切工作都以客户为中心、以客户体验为准绳、以为客户创造价值为己任,以更开放的心态、更长远的眼光,重新审视和树立内部管理体系,实现招商银行的高质量增长和可持续发展。《中国薪酬福利白皮书》的诞生不仅仅是为了解决企业人力资源管理的痛点,更是促进企业劳动力合理配置的重要举措,是招商银行为广大企业客户提供的薪酬福利一体化创新服务。”

  美世中国区副总裁李婀珏表示:“此次与招商银行联合发布《中国薪酬福利白皮书》,正是发挥美世在人力资源管理领域的特长,助力国内企业全面了解中国劳动力现状及未来趋势,充分理解人力资本管理的构成,并提前对员工薪酬福利做出合理规划。”

  对于企业来说,如何合理规划劳动力资源及薪酬策略是首先需要攻克的难题,为适应快速发展的经济环境,业者也纷纷对整体薪酬策略进行再思考。传统上把整体薪酬定义为“薪酬、福利、工作生活、职业发展”,而在现实环境中,传统薪酬方案和一刀切的福利难以帮助企业吸引和保留关键人才,企业薪酬战略关注重心已从内部公平性转向市场竞争力,旨在激活个人价值,即整体薪酬已转向强调创新和灵活性。微观而言,企业薪酬政策设计的三要素是“比较对象:选择哪些企业比较薪酬”“比较方法:用什么方法论去比较薪酬”及“自身定位:企业自身的薪酬采取何种市场定位”。在企业薪酬实务操作中,则是将“比较对象”和“比较方法”相结合,进行规范严整的薪酬对标分析,而这一对标分析过程需要翔实、可靠的市场数据及评估方法作为支撑。

  目前由招商银行提供代发工资服务的企业有22万家,同时逾2400万客户正在享受招行提供的“开薪服务”。由招商银行首创的“薪酬福利一体化”解决方案,从企业及员工共赢的角度,创新并整合薪酬福利、融资、差旅管理、财富管理、增值服务等金融产品及服务体系,实现了金融产品及服务从企业财务到人力资源、从薪酬福利到费用报销、从企业整体到员工个人的全覆盖,解决企业吸才留才、财务管理乃至融资等诸多难题。此次招行联合美世发布《中国薪酬福利白皮书》,旨在引导企业树立科学合理的薪酬福利规划理念,使广大企业伙伴都能够获取合理的预期效果,共享经济发展红利。

  面向未来,招商银行提出“金融科技银行”新定位,紧紧围绕客户需求,深度融合科技与业务,以科技敏捷带动业务敏捷,创造最佳客户体验。招商银行通过完善的薪酬福利一体化服务,对接企业的综合金融需求,搭建具有招行特色的全方位薪酬服务体系,围绕网络化、数据化和智能化,构建零售业务发展新模式,秉承科技引领薪福、创新驱动未来的创新理念,以期为企业客户的发展提供更全面的服务。(文 陈屹 编辑 李莹莹)

编辑:穆菁

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