国际在线江苏频道消息：5月18日，招商银行联合美世咨询公司（以下简称“美世”）发布了《中国薪酬福利白皮书》，旨在为企业客户提供公正、严谨、实用的薪酬福利规划信息参考。白皮书以数百万薪酬样本数据为基数，汇总中国不同城市、不同层级员工细化薪酬数值，并囊括大学应届生起薪，将助力广大企业客户直观、快速地了解宏观人才市场薪酬数据，进而有效支持其企业人力资源管理。

　　招商银行副行长刘建军表示：“在新时代的战略机遇期，招商银行将打造‘最佳客户体验银行’作为宏伟目标，把客户体验作为前行的北斗星，一切工作都以客户为中心、以客户体验为准绳、以为客户创造价值为己任，以更开放的心态、更长远的眼光，重新审视和树立内部管理体系，实现招商银行的高质量增长和可持续发展。《中国薪酬福利白皮书》的诞生不仅仅是为了解决企业人力资源管理的痛点，更是促进企业劳动力合理配置的重要举措，是招商银行为广大企业客户提供的薪酬福利一体化创新服务。”

　　美世中国区副总裁李婀珏表示：“此次与招商银行联合发布《中国薪酬福利白皮书》，正是发挥美世在人力资源管理领域的特长，助力国内企业全面了解中国劳动力现状及未来趋势，充分理解人力资本管理的构成，并提前对员工薪酬福利做出合理规划。”

　　对于企业来说，如何合理规划劳动力资源及薪酬策略是首先需要攻克的难题，为适应快速发展的经济环境，业者也纷纷对整体薪酬策略进行再思考。传统上把整体薪酬定义为“薪酬、福利、工作生活、职业发展”，而在现实环境中，传统薪酬方案和一刀切的福利难以帮助企业吸引和保留关键人才，企业薪酬战略关注重心已从内部公平性转向市场竞争力，旨在激活个人价值，即整体薪酬已转向强调创新和灵活性。微观而言，企业薪酬政策设计的三要素是“比较对象：选择哪些企业比较薪酬”“比较方法：用什么方法论去比较薪酬”及“自身定位：企业自身的薪酬采取何种市场定位”。在企业薪酬实务操作中，则是将“比较对象”和“比较方法”相结合，进行规范严整的薪酬对标分析，而这一对标分析过程需要翔实、可靠的市场数据及评估方法作为支撑。

　　目前由招商银行提供代发工资服务的企业有22万家，同时逾2400万客户正在享受招行提供的“开薪服务”。由招商银行首创的“薪酬福利一体化”解决方案，从企业及员工共赢的角度，创新并整合薪酬福利、融资、差旅管理、财富管理、增值服务等金融产品及服务体系，实现了金融产品及服务从企业财务到人力资源、从薪酬福利到费用报销、从企业整体到员工个人的全覆盖，解决企业吸才留才、财务管理乃至融资等诸多难题。此次招行联合美世发布《中国薪酬福利白皮书》，旨在引导企业树立科学合理的薪酬福利规划理念，使广大企业伙伴都能够获取合理的预期效果，共享经济发展红利。

　　面向未来，招商银行提出“金融科技银行”新定位，紧紧围绕客户需求，深度融合科技与业务，以科技敏捷带动业务敏捷，创造最佳客户体验。招商银行通过完善的薪酬福利一体化服务，对接企业的综合金融需求，搭建具有招行特色的全方位薪酬服务体系，围绕网络化、数据化和智能化，构建零售业务发展新模式，秉承科技引领薪福、创新驱动未来的创新理念，以期为企业客户的发展提供更全面的服务。（文 陈屹 编辑 李莹莹）