国际在线江苏频道消息:2017年以来,邮储银行宿迁洋河新城支行以加快发展为主题,以增质增量为核心,以加强管理为重点,以信用村建设与综合营销为抓手,实现个贷业绩稳步增长,截至12月14日,邮储银行宿迁洋河新城支行个贷余额10542万元,成功突破百亿元大关,同时该行全面完成上级下达的目标任务,信贷管理也逐步向规范化、制度化迈进。
2017年以来,邮储银行宿迁洋河新城支行认真学习上级部门文件精神,适时分析形势,认真执行政策,从严监管,规范管理,防范风险,实行“五个一”制度,即每月初召开一次信贷经营管理例会,总结上月业绩发展情况,同时根据本月工作台账,分析本月预计放款量、预计还款量;每周组织一次信贷讨论会议,主要学习上级部分文件精神、新的业务制度,同时对本周工作细化到每笔贷款、每名客户工作进展情况;每周每人一次外拓,外拓工作有计划、有目标、有跟进;每天一次晨会,要求客户经理对当天工作开展目标承诺;每天一次工作跟进,客户经理每天下午四点前在支行微信工作群中上报工作量,同时支行长对客户经理当天工作汇总总结,对照晨会目标,形成业务量的闭环管理。“五个一”制度的实行,不仅提高了邮储银行宿迁洋河新城支行信贷管理水平,还为该行完成全年各项经营责任考核指标打下坚实的基础。
邮储银行宿迁洋河新城支行目前配有8名专业客户经理团队,其中5人有着三年以上信贷从业经历,在业务发展过程中,邮储银行宿迁洋河新城支行针对实际工作中各种问题,不断组织客户经理加强业务学习,利用每周例会,演练产品营销话术,熟练掌握有关制度与规定,提高语言表达能力、沟通能力、营销能力。
为提高团队凝聚力,邮储银行宿迁洋河新城支行会定期组织内部文娱活动,2017年以来,该行组织了骑行、篮球赛、烧烤、钓鱼等多项活动,同时,为了调动队伍积极性,邮储银行宿迁洋河新城支行还制定了内部考核激励措施,每月初设定本月重点开发项目,对当月重点项目完成好的客户经理进行奖励,充分调动队伍积极性,提高了工作效率。邮储银行宿迁洋河新城支行通过阶段性的营销、时段性的激励政策,大大增加了员工干劲。(文 邓涵 编辑 穆菁)