原标题：全面落实“一岗双责”南京供电公司探索党委委员复合式分工

　　“一岗双责”落实不到位、对党的建设参与度低、关心度低，重业务轻党建……这是目前不少国有企业党委班子普遍存在的问题。为进一步推动国有企业党组织充分发挥政治核心作用，全面提升党的基层委员会的工作效能，2016年上半年，国网南京供电公司在江苏省委组织部和国网江苏省电力公司的指导下，结合公司全面导入卓越绩效模式，试点开展“党委委员复合式分工”，通过给党委委员明确党内职务、分管片区和重点项目，构建党委班子成员履行“一岗双责”的工作机制和管理体系，目前该探索已取得了一定成效。 

　　细化职责分工，明确党委委员具体党内分工

　　“在开展复合式分工之前，对履行‘一岗双责’、抓党建工作缺乏具体的思路和有效的抓手。”国网南京供电公司党委委员、副总经理高昇宇介绍，该方案实施后，自己根据分管培训工作的特点，被任命为公司党委宣传委员，主要负责党员教育。 

　　南京供电公司党委根据实际工作需要，除党委书记和党委副书记外，党委设立组织、宣传、纪检和群工等四个委员职务，由党委的部分成员担任，明确具体工作任务，制定议事规则。公司党委明确，党委委员第一职责是为党工作，为党委分忧是应尽的义务。 

　　2016年，江苏省电力公司组织开展基层党组织书记业务能力考试，高昇宇作为主要负责人，带头研究方案，制定“9+1”迎考模式。最终，南京公司在此次考试中实现了效率和效果的双赢，不仅基层党组织书记业务能力得到大幅提升，公司党委也被省公司表彰为考试成绩优异单位。 

　　落实“一岗双责”，促进党建业务两手抓

　　复合式分工模式下，公司党委将40个科级建制的基层党组织分成9个片区，由片区分管委员全面负责所辖片区的党建工作的督导检查与考核管理。深入分管片区调研党建工作，每半年至少1次；每年听取分管片区基层党组织负责人述职并现场点评，与党建工作排名较后的单位党政负责人谈心谈话。 

　　2017年6月19日，国网南京供电公司党委委员、副总经理沈培锋主动约谈了分管片区的4家单位党政主要负责人，就如何发挥党政集体智慧、创新方法凝聚人心等方面工作提出了具体要求。

　　据悉，南京供电公司党委研究制订了《党委委员复合式分工管理办法》，明确片区联络员，负责日常沟通对接。每半年召开专题党委会，听取专项工作汇报，党委书记逐个点评。该项工作实施情况和成效，纳入领导干部年度业绩考核的重要内容，切实做到“述职述廉必述党建，述党建必述复合式分工”。 

　　紧抓项目党建，务求管党治党靶向准确

　　“在你们供电办业务，一个柜台、一名业务受理员、8分钟，就能全部搞定，真是省心又省力，必须手动点个大大的赞！”刚办理完过户业务的李女士对业务受理员易芬夸赞道。 

　　项目在哪里，党建工作就延伸到那里……南京供电公司党委每年年底召开专题党委班子工作务虚会，商议确定党建年度重点工作和重大课题等项目内容，并分配给委员承担。如 “先锋工程”项目由公司总经理、党委副书记李斌同志落实推动，她要求将党建工作与生产营销等主营业务相结合。 

　　在此要求下，南京溧水供电公司党委集中智慧，试点开展“综合柜员制”，在营业厅设立综合业务柜台，让客户在一个柜台就能办理多项电力业务，让老百姓感受到便捷。 

　　开展复合式分工，干部群众齐“点赞”

　　公司探索的党委委员复合式分工新模式，进一步夯实了全面从严治党的基础，丰富了国企党委委员落实“一岗双责”的内涵、形式和载体，创新工作方法和活动载体，在干部群众中得到强烈好评。 

　　公司党委书记蔡小平说：“在实施分工前，党员领导干部如何履行管党治党责任还是比较模糊的。实施分工后，责任明晰、要求明确、载体丰富，尤其加大了党建工作与专业工作的融合度，使得做好党建工作更有底气、更有方法。” 

　　“基层党建工作越做越实在了！”电力调度控制中心党员马洲俊说，“复合式分工开展以来，领导经常和党员谈心谈话，并提出要建立党员联合攻关团队等具体要求。公司今年的团青成长项目就斩获了青年创新创意大赛（华东赛区）两枚金牌，我们年轻人更加学有目标、赶有方向了。” 

　　经过一年多的积极探索与实践，南京供电公司党委形成了“守土明责、守土有责、守土尽责”的常态化长效化运转机制，此项工作已经列入江苏省电力公司2017年党委重点工作，并在系统内推广。同时，该项工作受到江苏省委组织部高度关注，给予肯定，在国企中形成了良好示范效应。