原标题：江苏润和党委书记、董事长、总裁周红卫：让党建成为企业发展“最强软件”

　　从2006年成立之初规模不足200人，到2012年在深交所创业板上市，再到现如今成长为分公司遍布世界各地，企业职工超6000人的江苏本土最大软件企业、中国软件百强企业。谈起江苏润和蓬勃发展的“秘诀”，江苏润和公司党委书记、董事长、总裁周红卫对南京日报记者说，非公企业党建工作就像一根线，这是牵引企业发展的“最强软件”。 

　　“有人说，民营企业把生产搞好、效益搞好就行了，要党组织干什么。但我不这么想，在江苏润和成立之初我们就同步成立了党支部，2009年升格为党总支，2013年又升格为党委，目前，江苏润和党委下设1个二级党委、7个党总支、17个党支部，在美国、日本成立海外高端技术研发平台时，我们也同步组建了欧美事业部、对日事业部2个党支部。可以说，企业发展到哪儿、并购到哪儿、项目到哪儿，党的组织就建到哪儿。”采访中，周红卫坦言，民营企业脱胎于市场、生存于竞争、发展于创新，江苏润和10多年的发展中，也常常面临决策不准、人才难寻、人心不齐、信念动摇等难题，而党组织的凝心聚力正是企业最需要的。 

　　为了让党建工作助推企业发展，周红卫在江苏润和专门组建了党群工作部，聘请一名经验丰富的老党务任党委专职副书记，配备38名专兼职党务工作者，确保企业党建工作有专职部门在抓、有专人在做。同时，坚持把党的建设与企业文化建设、人才培养等紧密结合，全面推行党委班子和管理层“交叉任职”，5名党委委员全部为企业高管；坚持党委与经营管理层双向互动，及时传达贯彻上级精神，共商企业重大决策，推动党建工作与企业生产经营同步开展。 

　　在江苏润和软件新大楼二楼，南京日报记者看到了一间面积达350平方米的党建活动室，在这里江苏润和成立了全省第一家非公企业党校，每半年举办一期党员轮训班，每月集中上一次党课，每周组织一次党员技能培训……同时党校还承担着对企业项目组长以上管理者、中高层管理干部进行培训的任务，从中择优发展骨干入党。为使党建工作与生产经营贴得更紧，也为了让非党中高层管理者更深入了解企业党建工作，周红卫又在企业开展了“争当党建积极分子”活动，吸收中高层非党管理者列席公司党组织的重要会议，听取他们对党建工作的建议，让他们通过参与党的各项活动，了解企业党组织和党员发挥的重要作用，进而支持配合党建工作。目前，已有不少“党建积极分子”递交入党申请书，向党组织靠拢，想要成为真正的入党积极分子。 

　　江苏润和6300多名员工中，党员637名，中高层管理干部中40%是党员，骨干员工中75%是党员。党员在各个岗位上发挥着先锋模范作用，党组织的感召力和凝聚力也充分显现。 

　　31岁的项目经理曹艳丽是一名党龄近10年的老党员，身患绝症却坚持把手上正在进行的项目处理完才接受治疗，期间三次昏倒在工作岗位，如今，这位尽心尽职的好党员、好员工已经永远离开了大家，但她这几年为公司培养出的9名技术骨干，正秉承她的奉献精神在企业发光发热。去年一段时间，江苏润和在欧美业务处于困难时期，欧美事业部支部响亮地喊出：“我们要用组织的战斗堡垒作用来保证绩效”的口号，经过大家拼搏努力，整个欧美事业部绩效不降反升，同比增长20%。谈及此事，公司一位党外副总裁感慨说：“我感到江苏润和有股神奇的力量，这就是党建的力量。”2016年，周红卫被评为江苏省优秀党务工作者。 

　　“这段时间，我们正在逐一梳理所有业务板块和项目团队，凡是没有党员的团队，一律抽调党员充实进去；凡是可以成立支部的团队，一律建立支部。”周红卫说，“去年我作为代表参加了江苏省党代会，大会提出的‘两聚一高’目标任务特别是‘聚力创新’，为江苏润和今后的发展指明了方向。”结合贯彻落实江苏省党代会精神，新一届江苏润和党委明确，未来五年的工作就是要助推企业成为世界软件百强、员工达到高收入水平。