为规范董事会建设，支持外部董事更好发挥作用，强化履职支撑，加强股东沟通，近期，东航江苏公司高度重视外部董事调研工作，通过持续完善“三个机制”、把握“三个确保”，为公司外部董事履职提供扎实有力的支撑保障，更好发挥董事会“定战略、作决策、防风险”功能作用。

会议现场

　　2021年以来，公司外部董事共开展调研近10次。针对公司总体经营发展、客机腹舱经营方案调整、四项收费、机务整合、购置综合食品大楼、“十四五”规划制定、业财融合等，外部董事深入细致调研公司经营数据、项目历史背景、行业动态、事项推进难点等，通过董事会审议形成决议，充分发挥了董事会“定战略、作决策、防风险”功能作用，为公司发展把脉掌舵。

　　东航江苏公司完善“三个机制”保障外部董事履职，及时的报告机制，重大事项及时向外部董事汇报沟通推进情况，调研主题坚持问题导向，与公司发展重点、难点密切相关；专业的协作机制，外部董事调研涉及生产经营、财务管理、资产处置等，具有较强的专业性，运用专业思维、专业素养和专业方法解决专业问题；闭环的反馈机制，调研做好“后半篇文章”，公司将董事的建议和要求分解落实到各责任单位，完善了反馈沟通机制，在定期董事会上向外部董事汇报推进情况，推动工作形成闭环，让调研成果反馈好、转化好、运用好。

　　针对外部董事调研，东航江苏公司从制定调研计划、组织调研准备、数据信息沟通等方面，把握“三个确保”，确保调研的针对性，紧密结合公司发展实际，针对中国东航加快建设世界一流企业的重要部署，制定了落实推进情况的调研计划；调研过程确保指导性，紧密结合发展重点、难点，在资产管理、财务管理等方面提供了科学指导；调研成果确保战略性，紧密结合规划制定及重大决策，通过调研，江苏地方董事更加了解和支持总部的改革部署，董事会顺利审议通过，形成了公司重要发展战略。

　　东航江苏公司精心组织开展外部董事调研，使外部董事充分熟悉企情，深入分析论证，科学把握战略，为公司不断加强董事会建设、更好发挥董事会功能作用、完善法人治理奠定了扎实的基础。（文/图 王琨）