近日，第十三届国际卓越运营大会在风景宜人的苏州独墅湖畔召开，大会以“创新引领 精益筑基 打造可持续柔性组织”为主题，积极践行协会第二个十年使命“建立基于信任的深度链接平台”。会场盛况空前，汇集政府领导、企业高管、各行业从业人员、媒体记者约1000人，在线观看人数超100万人次。

　　当天下午14时，供应链分论坛正式开始，由国际卓越运营协会副会长、间采荟发起人朱海峰主持，5位行业资深采购与供应链大咖参与分享。

　　《供应链的未来：创新精益与可持续》——卢山

誉泓天钇医疗首席运营官、国际卓越运营协会采购供应链专委会副主任卢山分享现场

　　OpenAI 的创始人山姆·阿尔特曼（Sam Altman）表示：“未来十年，AI成本和AI的边际成本将迅速趋于零。”

　　誉泓天钇医疗首席运营官、国际卓越运营协会采购供应链专委会副主任卢山，于本次大会进行了趣味与深度并存的分享，从专业角度探讨了供应链的未来与发展。他认为：“我们要从创新、精益、可持续发展三大方面入手，强调企业要将精益管理作为基础，把可持续发展和社会责任相结合（“ESG+CSR”），做好设计、采购、生产、交付和回收每个环节——‘五位一体’的工作，并重点强调设计中的DFX思维以及采购环节中充分运用数智化工具。”

　　最后，卢山更是热心和听众们分享了三本相关书籍：《供应商关系管理：机会与价值最大化》《AI：未来进行式》《每句话都值钱》。

　　《菲尼克斯可持续发展供应链策略》——江世民

菲尼克斯电气高级副总裁&首席运营官江世民分享现场

　　菲尼克斯作为典型主张独立自主、创新创造的德国家族企业，经历了百年的发展与蜕变，已经成为电气化、自动化、数字化领域的全球技术和市场领导者。

　　此次，菲尼克斯电气高级副总裁&首席运营官江世民对菲尼克斯的可持续发展供应商策略进行了剖析和分享。他指出，菲尼克斯坚持通过赋能全电气社会，以实现公司可持续发展的重点和要义。而在产品技术、解决方案和数字化方面的专业沉淀是其能够坚持并实现此目标的重要支撑，值得相关企业借鉴学习。

　　《零售业柔性供应链模式的探索与实践》——温洪波

豫园股份供应链与采购管理部联席总经理温洪波分享现场

　　作为零售业龙头、国内最早上市的企业之一——豫园股份，豫园股份供应链与采购管理部联席总经理温洪波，分析了2023年零售供应链的发展趋势，他认为“增速放缓、利润下滑”“消费者日益挑剔”“成本压力加剧”是近年供应链的主要趋势，全渠道之战已经全面打响，品牌进入全面战争。同时，他提倡柔性供应链是应对当下趋势的重点，即能够对变化和需求做出快速响应的供应链能力。其核心价值在于，能够最大化满足消费者需求，帮助企业实现高周转、高盈利。

　　在分享的最后，温洪波从“销售与预测”“供应商与采购管理”“生产与库存计划”“仓运能力”四大方面提出了企业成功建立柔性供应链的启示和思考。

　　《跨境供应链面临的监管与合规问题》——冯幸

泉心泉意集团跨境供应链合规高级经理冯幸分享现场

　　“因未充分考虑东南亚国家的产品安全标准，某公司的商品被退运，导致销售额下降1000万美元，股价下跌5%。”“某企业购买美国品牌人血浆，货物到港后发现未审批，无法退运，最终货物全部被销毁。”由此可见，跨境供应链监管与合规的重要性。

　　此次分享大会上，泉心泉意集团跨境供应链合规高级经理冯幸，从6个方面为有跨境业务的企业同行进行了引导和建议：跨境供应链监管与合规的必要性；不同国家监管要求差异大；数据收集与共享面临监管壁垒；贸易与税收政策频繁变化；应对挑战时企业常见的不足之处；应对监管挑战的建议。这对于企业实现跨境供应链的安全高效智能化管理有一定指导意义。

　　《数字供应链的二次升级》——魏佳亮

比高机电副总经理魏佳亮分享现场

　　“随着全球经济的发展，MRO行业的规模不断扩大，根据市场研究公司的预测，2024年，全球MRO市场的规模将达到8000亿美元。”比高机电副总经理魏佳亮在此次大会上，通过剖析比高企业的典型合作运营模式，分享了MRO行业的过往难点和行业现状，并提出，在未来，MRO行业的发展将更加注重数字化技术的应用和创新，数字化采购管理将成为MRO企业提高效率、降低成本、提升竞争力的重要手段。

　　供应链的PDCA生态系统——平台、数据、协同、AI

圆桌对话

　　在最后的圆桌对话环节，在卢山的主持下，几位分享嘉宾一起进行了以“供应链的PDCA生态系统——平台、数据、协同、AI”为主题的对话探讨，几位嘉宾灵感频发，佳句迭出，整个分享过程气氛活跃、精彩纷呈，为现场参会的伙伴和直播间粉丝奉献了一场丰富卓越的行业盛宴。（文/图 周松 左美玲）