近年来，东航江苏公司全面贯彻落实中国东航集团关于国企改革三年行动的决策部署，始终按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”的原则，系统谋篇布局，深化改革推进，2023年1月，国企改革三年行动主要目标任务圆满完成，交出了一份高质量“答卷”。

国企改革例会现场 供图 东航江苏公司

　　为了答好这份历时三年的“考卷”，东航江苏公司始终把握了正确的总体方向，统筹改革各项工作任务，强化改革推进效率，确保改革扎实落地，打出了一套“组合拳”：拳法一，加强组织领导，成立了国企改革三年行动领导小组，由公司主要领导挂帅，全面部署改革实施规划，系统指挥改革重大事项；拳法二，细化工作方案，制定了详细的工作方案与任务清单，明确了责任部门与责任领导，并将改革任务纳入公司年度考核，三年共计明确重点任务46项，实施改革举措230条，完成率达100%；拳法三，建立推进机制，建立了党委季度研究推进、工作例会、销号管理、调研督导、经验交流、考评和简报的七大工作机制，为工作推进保驾护航。

任期制契约化签约仪式 供图 东航江苏公司

　　完善中国特色现代企业制度，企业决策运转更高效

　　公司全面贯彻“两个一以贯之”，建立了《东航江苏公司党委工作文件汇编》，梳理形成了43个制度文件，着力推动在完善公司治理中加强党的领导，健全完善三个治理机制：严格落实“三重一大”决策机制，共制定并持续完善“三重一大”决策制度实施办法3版、“三重一大”决策事项清单4版、总经理办公会议事规则2版；制定公司党委前置研究事项清单和党委议事决策规则；规范董事会运行机制，全面加强董事会建设，实现公司外部董事占多数，建立《东航江苏公司董事会建设制度体系文件汇编》，制定下发10项董事会制度，初步形成“1+N”企业治理制度体系。

董事会制度汇编 供图 东航江苏公司

　　创新建立市场化经营机制，企业内生动力更充沛

　　三年来，公司始终拧住改革的“牛鼻子”，三项制度改革全面破冰破局。公司深入推进“三能”工作，搬走“铁交椅”，管理人员能上能下，持续开展经理层成员任期制和契约化管理，制定并完善各级任期制和契约化管理办法，实现公司高管《岗位聘任协议》与《经营业绩责任书》的签订全覆盖；打破“铁饭碗”，员工能进能出，扎实推进市场化用工机制，当前员工公开招聘比例达到100%，关键岗位公开竞聘逐步推进；不搞“大锅饭”，收入能增能减，持续深化薪酬分配机制改革，按照“一部一策”原则，推行绩效分配机制改革，制定分公司及二级单位绩效总额核定方案，以核心劳动产出及效率为牵引，核定部门绩效总额与人员进出、岗位调整、干部任免及考勤脱钩，实现多劳多得，优劳优得。

荣誉证书 供图 东航江苏公司

　　完成对标一流管理提升行动，企业经营管理更先进

　　加强管理是企业永恒的主题。公司全面落实三项重点工作：圆满完成对标提升行动，发布了《东航江苏公司对标世界一流管理提升行动方案》和工作清单，明确责任部门与责任人，统筹了10个方面任务，制定了42项重点工作和84项具体举措；建立推进跟踪机制，每季度汇总十大任务的推进情况，定期结合检查，盯进度、抓落实、问成效，于2022年一季度实现对标世界一流管理提升十大任务的100%完成；有力带动科技创新发展，发布《东航江苏公司科技创新工作管理办法》，建立自有科研专家库，选拔各部门优秀的专业人才共24名入库，定期组织科创培训与科普宣传活动，有效激发全体员工科创热情。

　　国企改革永远在路上。站在新起点，公司将全面贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议部署，以心中有数保持战略清醒，以心中有底坚定战略自信，以心中有责强化战略主动，深入总结国企改革三年行动经验成果，奋力开启新一轮国企改革深化提升行动，推动企业高质量发展，为助力中国东航加快世界一流企业建设做出新的更大的贡献。（文/图 管蔚）