2022年以来，宿迁市泗阳县政府督查室紧扣县委县政府工作重点、难点，不断创新工作方法，狠抓工作落实，构建出上下联动、横向配合、数字化服务的大督查格局，在推动县域经济社会发展方面取得明显成效。

　　突出项目观摩“以赛代练”实效性。泗阳县实行城建、工业项目“一月一观摩”、乡村振兴项目“一季一评比”，每月、每季度组织县四套班子领导，各乡镇（街道）、相关单位主要负责同志及“两代表一委员”等人员组成“特聘考官”就参赛项目进行“实地检阅”，对排定项目的进度、质效、观感进行无记名打分，并第一时间宣读观摩评比结果，最终成绩纳入各单位年度高质量发展考核；组建重点产业项目“一项一专班”，对排定10亿元以上的13个重点产业项目成立13个工作专班，按照“早关注、晚盘点”的工作要求，各专班严格秉持“项目置顶，事不过夜”准则，定时定点在工作群里“晒进展、晾问题”，形成“日跟进、周通报、半月会办”的工作机制，压实压紧主体责任，形成工作合力，比学赶超，狠抓项目推进。

　　加快数字化项目督查创新性。疫情期间，为不影响观摩活动开展，泗阳县政府督查室创新采用“云观摩”模式，通过无人机、远距摄影、虚拟VR等技术支持完成了观摩专题片拍摄，在座观看如身临项目现场，这种独特新颖的观摩方式节约了观摩成本和时间，一定程度上也增强了评比结果的合理性；为进一步增强观摩评比结果的准确性和时效性，自主设计了评分系统，根据评分要求，采用“满意率赋分”的矩阵计算，第一时间计算出项目排名，取代了过去“人工录入”的低效方式，完美实现了效率与公平的有机统一。

　　强化工作效能督查权威性。泗阳县城建、工业和乡村振兴观摩项目评比得分后两位的单位，主要负责同志和分管县领导要在大会上做表态发言，深刻剖析落后原因，对落后的工作提出改进措施，并就下一次观摩评比立下“军令状”；坚持把述职评议（双月述职）作为激发干部敢担善为的有效举措，通过重点工作公开述、业绩优劣大家评、评议结果严格用，组织单位负责人每两个月进行一次“零距离”述职，接受“两代表一委员”“面对面”问询评议；动真碰硬，倒逼县直单位“拔紧鞋跟往前跑”，不断提升督查推进工作权威性。（文 庄众显 曹力）