2022年是国企改革收官之年。东航江苏公司按照中国东航集团党组的部署，严格落实“可衡量、可考核、可检验、要办事”的要求，持续推动改革向深层次挺进。

　　加强领导，统筹部署，抓实改革“牛鼻子”

　　公司持续加强改革的组织领导，扎实推动国企改革全面发力、多点突破。

国企改革双周例会 供图 东航江苏公司

　　作为首要政治任务，公司坚持以高质量党建引领国企改革三年行动，通过党委会“第一议题”、党委理论学习中心组学习、支部“三会一课”等形式，持续在学懂弄通做实上下功夫；始终坚持党管安全，突出党对安全工作的领导作用。公司党委及各二级单位党委定期召开安全专题党委会，研究安全问题、部署安全工作。

　　国企改革三年行动以来，公司共召开29次重要会议，全面部署重点改革任务，全盘把握总体任务完成情况，坚持公司党委每季度听取汇报机制、双周例会机制、销号管理机制、调研督导机制、经验交流机制“五大机制”。

　　优化完善，依法合规，落准改革“关键子”

　　近年来，公司不断完善中国特色现代企业制度，共形成相关制度34项，并以修订完善企业章程为抓手，将改革三年行动重点要求纳入企业章程制度体系。公司还建立起“完成一项、销号一项”的销号管理制度，确保改革落地落实。

　　公司坚持“民主集中、依法决策、科学决策、严谨高效”原则，制定并持续完善“三重一大”决策制度实施办法两版、“三重一大”决策事项清单三版、总经理办公会议事规则两版；共召开总经理办公会34次，审议议题96个；同时，改革向基层延伸，相关二级单位均已制定部门“三重一大”决策的落实办法、清单及相关规则。

　　公司持续优化完善“前置清单”，积极推进董事会向经理层授权，完善会议机制，进一步厘清党组织、董事会、经理层的权责边界，完善权责法定、权责透明的公司治理机制。董事会充分发挥定战略、作决策、防风险的重要作用，全力推动中国特色现代企业制度更加成熟定型。

任期制签约仪式 供图 东航江苏公司

　　攻坚突破，激发效能，挺进改革“深水区”

　　面对改革“深水区”，公司始终把深化三项制度改革作为重头戏，将任期制和契约化管理视为改革的“牛鼻子”工程，强化“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明导向，不断为国企改革注入新动能。

　　岗位“能上能下”。公司于2022年3月份发布了《公司所属分公司、业务单位经理层成员任期制和契约化管理办法》。各单位全面加强干部考核，严格退出管理，积极开展竞争上岗。2022年6月29日，公司主要领导与分公司、业务单位现场签订了岗位聘任协议与年度经营业绩责任书，标志着公司任期制和契约化管理的良好开局。

　　员工“能进能出”。公司持续完善管理机制，加强员工与合同管理，对于违纪违法、不遵守公司规章制度、不胜任岗位要求的员工采取相应措施，共开除员工11名，合同到期协商解除8人。

　　收入“能多能少”。公司大力推进绩效差异化，自《中国东方航空江苏有限公司三项制度改革绩效考核分配评估方案》发布后，各单位绩效分配差异化进一步拉大。

　　对标一流，深化推进，突破改革“瓶颈口”

　　站在新起点，面对打造世界一流、实现崭新腾飞的宏伟目标，公司立足全局，统筹部署，扎实推进，力求在爬坡过坎中实现新飞跃。

　　抓落实，全面实现对标一流。公司于2021年初发布了《公司对标世界一流管理提升行动实施方案》，聚焦十大方面任务，提炼了41项重点工作，细化82项具体举措，协同推进，季度汇报，盯进度、抓落实、问成效，2022年一季度实现100%完成。

取得多项成绩 供图 东航江苏公司

　　强安全，全面构建风控体系。公司高度重视全领域风险管控体系建设，切实将风险管控融入企业治理各环节。各单位均成立了“一把手”牵头负责的风控工作小组，梳理各自“十大核心风险”，提炼形成并动态更新“风险事件库”。

　　谋突破，全面夯实科创基础。近年来，公司把科技创新作为重要突破口，深入贯彻党中央、国务院、东航集团关于创新驱动发展战略和科技创新工作的决策部署，进一步加强公司科技创新工作的组织领导，制订了《中国东方航空江苏有限公司科技创新工作管理办法(试行)》，分别对人才支撑、费用提供、项目审批等进行明确。

　　抓实改革“牛鼻子”、落准改革“关键子”、 挺进改革“深水区”、突破改革“瓶颈口”，东航江苏公司全力完成重点任务，全力深化改革举措，全力推进世界一流企业建设，确保高质量实现国企改革三年行动圆满收官，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。（文 刘静 管蔚）