国际在线江苏频道消息：近日，恒丰银行南京分行召开总行五年战略规划落地执行研讨会，通过分组研讨、互动点评、集中交流、总结提炼，宣贯总行五年战略规划导向，科学谋划分行未来五年发展目标，进一步坚定发展信心、明晰发展思路、细化发展措施。

　　在分组研讨环节，南京分行领导班子成员结合各自分管领域，通过剖析自身、分析市场、研判形势，分别带领条线管理人员和业务骨干围绕“做实基础”“做优主业”“做大零售”“做强本土”“做细成本”进行了全面探讨。讨论中，各主题小组中的管理条线、经营部门充分发挥前中后台协同优势，综合运用定量、定性分析法，全面展示了各自对分行经营发展工作的思考成果和措施建议。

　　在集中交流环节，南京分行党委书记、行长杜娟传达总行三季度工作会议暨五年战略规划研讨会精神，并要求分行全员正确把握好总行强调的“说”与“做”、总量与结构、创新与容错、“上”与“下”、红海与蓝海、KPI（关键绩效指标）与OKR（目标与关键成果法）等“六大关系”，用好战略落地“五种策略方法”，将战略宣贯与战略实施有效衔接，推动全行上下认同目标、凝聚共识、积极行动，真正将蓝图愿景化为实际行动。

　　会议指出，“十四五”时期是全行实现高质量发展争创一流的关键五年，总行新五年战略规划围绕“建设一流数字化敏捷银行”战略愿景，提出数字化转型和敏捷组织建设两大战略先导，明确“五做”战略支柱，配套规划制定十大行动方案，已凝聚成全行干部员工的价值取向和行动指南。

　　会议要求，南京分行要紧紧围绕总行党委的战略指导和总行赋予分行的重要战略定位，坚持党建引领全局，发挥党组织战斗堡垒作用和党员示范引领作用，推动“强党建”；深耕奋斗者育才计划，加大数字化人才引进和员工队伍培养激励，坚持“强队伍”；以结果为导向，以高度的政治责任感，不折不扣落实总行既定的目标任务，落实“强执行”；认真研究区域及细分市场，做厚做透公司业务、做精做实同业业务、做新做亮普惠业务、做大做强零售业务，实现“强业务”；依托总行数字化和智能化风控体系，压实主体责任，提高风险控制能力，加强资产质量管理，守牢合规经营底线，夯实“强风控”；有效发挥文化引领和凝聚作用，着力做好文化内核的支撑、文化品牌的塑造，打造“强文化”。

　　下一步，恒丰银行南京分行将坚持以战略凝聚共识和合力，保持对党忠诚、对事业负责的定力，涵养胸怀全局、服务大局的格局，坚定勇于担当、主动作为的勇气，推动分行各项业务高质量发展，共同开创恒丰银行美好未来。（文 李梦清）