国际在线江苏报道：近年来，淮安市淮阴公证处在该局党组的支持下，努力打破原有体制机制束缚，按期完成自收自支事业单位改革，业务逐年前进，办证量由原来的年均1000余件上升到3000件；收费由每年徘徊在70万元左右，增至连续两年突破100万元，2019年更是收费近150万元；公证服务网点也由1个增加到3个，实现了跨越式发展。
淮安市淮阴区公证处在公证改革探索中发现，受现行绩效分配机制制约，公证行业“多劳不多得”现象日趋显现：公证员满足完成指标，不愿开拓进取；公证助理大多出工不出力，一边上班，一边谋求考到其他单位任职；3个公证网点之间只满足坐堂办证，出现攀比舒适的消极现象。针对上述问题，淮阴公证处在局领导关心下，勇于担当作为，积极探索当下绩效管理推行方法途径，实行由公证员选聘助理开展绩效考核的创新办法。
一是公证员选择助理。每个公证网点由每名公证员自选2名助理，无人选用的助理则自然解聘。此举一方面使公证员发挥了“主人翁”主导作用，也让助理们感受到了前所未有的危机与压力。
二是公证员决定助理分配标准。网点公证员根据助理的工作表现和工作业绩，确定助理的分配数额。
三是拉开绩效分配档次。淮阴公证处在全处分配盘子内，每个网点实行分配上不封顶、下不保底的政策，同时公证员与助理在绩效分配中按6:4比例拉开档次，一方面凸显公证员的主导作用，同时积极促进助理肯干勤学，在工作之余参加法律职业资格考试，争取早日加入公证员行列。
上述举措实施后，在淮阴公证处产生很大震动，各个网点公证人员精神状况，服务面貌焕然一新，已经形成主动作为、你追我赶的良好局面，大家都铆足干劲，积极投身工作，争取把被疫情影响造成的损失夺回来，实现全年奋斗目标。（文 吴志坚）
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