国际在线江苏频道消息：2017年以来，邮储银行宿迁洋河新城支行以加快发展为主题，以增质增量为核心，以加强管理为重点，以信用村建设与综合营销为抓手，实现个贷业绩稳步增长，截至12月14日，邮储银行宿迁洋河新城支行个贷余额10542万元，成功突破百亿元大关，同时该行全面完成上级下达的目标任务，信贷管理也逐步向规范化、制度化迈进。

　　2017年以来，邮储银行宿迁洋河新城支行认真学习上级部门文件精神，适时分析形势，认真执行政策，从严监管，规范管理，防范风险，实行“五个一”制度，即每月初召开一次信贷经营管理例会，总结上月业绩发展情况，同时根据本月工作台账，分析本月预计放款量、预计还款量；每周组织一次信贷讨论会议，主要学习上级部分文件精神、新的业务制度，同时对本周工作细化到每笔贷款、每名客户工作进展情况；每周每人一次外拓，外拓工作有计划、有目标、有跟进；每天一次晨会，要求客户经理对当天工作开展目标承诺；每天一次工作跟进，客户经理每天下午四点前在支行微信工作群中上报工作量，同时支行长对客户经理当天工作汇总总结，对照晨会目标，形成业务量的闭环管理。“五个一”制度的实行，不仅提高了邮储银行宿迁洋河新城支行信贷管理水平，还为该行完成全年各项经营责任考核指标打下坚实的基础。

　　邮储银行宿迁洋河新城支行目前配有8名专业客户经理团队，其中5人有着三年以上信贷从业经历，在业务发展过程中，邮储银行宿迁洋河新城支行针对实际工作中各种问题，不断组织客户经理加强业务学习，利用每周例会，演练产品营销话术，熟练掌握有关制度与规定，提高语言表达能力、沟通能力、营销能力。

　　为提高团队凝聚力，邮储银行宿迁洋河新城支行会定期组织内部文娱活动，2017年以来，该行组织了骑行、篮球赛、烧烤、钓鱼等多项活动，同时，为了调动队伍积极性，邮储银行宿迁洋河新城支行还制定了内部考核激励措施，每月初设定本月重点开发项目，对当月重点项目完成好的客户经理进行奖励，充分调动队伍积极性，提高了工作效率。邮储银行宿迁洋河新城支行通过阶段性的营销、时段性的激励政策，大大增加了员工干劲。（文 邓涵 编辑 穆菁）